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为确保完成全年生产经营及电网建设任务，红河供电局结合省网公司生产系统“实行准军事化、苦战一百天、管理上台阶”的工作部署，制定了周密的计划并立即投入执行。目前，该局生产系统“苦战一百天”的活动正在如火如荼地进行。
该局生产系统苦战一百天，目标直指完成年度大修技改及配网等投资计划，打造出生产管理军事化氛围，切实提高基础管理水平和广大干部员工的执行力，确保安全生产。在具体的活动计划中，该局生产技术计划部从四大方面着手进行提高：一是修订制度、清理流程。到10月15日前，该局将先后制订并发布执行9项生产管理制度。二是提升基础管理水平。成立一、二次设备专项核查小组，全面清理核对220千伏变电站设备、台帐、图纸资料、设备编号；在省网公司指导下，建立技术监督数据库；按照《红河供电局明星班组选拔标准和奖励办法》在全局范围内培养、选拔“标杆班组”，以标杆作用带动班组管理水平的提高；成立输配电专项清查小组，进行输配产权清理、明晰维护分界点，完善图纸资料，配合输电GIS地理信息系统收集填充技术数据。三是生产技术手段的改进与提高。包括开发“红河供电局两票管理”计算机信息系统、落实反措计划以及可靠性管理改进、线损管理改进等。四是职工专业技术水平的提高。计划举办《云南电网公司工作票实施细则》、《云南电网公司（变电、调度）操作票管理办法》交流研讨班，统一对细则和办法的理解；邀请专家对相关职工进行输变电工程监理、概预算等知识的培训，切实提高职工专业技术水平。计划中，该局逐一明确了各项计划子目标的具体责任人和责任部门，并规定了严格的时限，真正做到了目标量化、力求实效。
截止目前，上述任务已完成过半：该局现已发布执行《红河供电局输变电设备缺陷管理办法》、《红河供电局固定资产大修和生产技术改造工程管理办法》等4项管理制度；基础管理方面，已经完成220千伏弥勒变电站、开远变电站的设备台帐清理工作，设备基础数据填充已完成，各基层部门已选拔出本部门的“标杆班组”候选对象，输配电专项清查工作已经启动；该局“两票”管理计算机信息系统已于9月1日挂网运行，反措计划稳步实施，线损理论计算正在开展；职工专业技术培训方面，概预算讲座已经举办，“两票”培训全部完成，共举办8个培训班，培训人数达290人次。(车燕 陈旭东)2005-09-07
