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中国农村电气化信息网讯：云南陆良县供电有限责任公司为使电力安全事故做到可控再控，针对7·26恶性误操作事故做了冷静地分析。公司提出了抓安全工作从“1134”出招，即明确一个目标、贯穿一条主线、建立三个体系，实现四个转变。
7月26日，陆良县供电公司城区变电站发生了严重的误操作事故，暴露出了该公司在安全生产管理中，仍然存在安全意识淡薄，责任心差的现象，习惯性违章也相当频繁，工作现场安全措施不到位，该采取的安全措施不采取，怕麻烦。针对暴露出的问题，公司各单位认真做了总结，并从中吸取了教训，抓安全的力度更加加大。该公司提出了抓好安全工作要明确一个目标、贯穿一条主线、建立三个体系，实现四个转变。追求一个目标就是追求零事故、零缺陷、零违章； 贯穿一条主线就是贯穿反“三违”即反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律。建立三个体系就是建立责任体系、检查评价考核体系、教育培训体系。责任体系就是安全生产的保证体系和监督体系。保证体系由三个部分组成：
一是党政组织系统、各级组织要层层签订责任书。
二是生产系统就是生技部、调度、输变电管理所，生技部从设计上就要保证安全、调度就不能下错误指令、输变电管理所安装和检修的设备就要达到安全要求，交给运行单位的设备就要是安全的设备。
三是规章制度系统。监督体系就是工会、安监部；检查评价考核体系、该公司要求生技部、安监部要按照南网公司《县级供电公司安全性评价标准》，结合公司实际，把考核体系的标准建立起来，按标准进行检查考核，检查工作才会到位、考核才可能收到实效，才不会走过场；教育培训体系要建立长效机制。着重搞好亲情培训和有针对性的岗位技能培训。亲情培训就是以人为本，讲道理、讲安全对生命的重要性。有针对性地开展岗位技能培训，适时规划，坚持制度化、经常化的开展培训，使广大员工通过培训具备安全生产的基本素质，培训不合格的安排待岗。实现四个转变就是实现意识上、行为上、管理上、控制上的转变。意识上，就是从“要我安全”向“我要安全”转变。行为上，由他律向自律转变。管理上，要由被动向主动转变。控制上，由事故处理向安全控制上转变。(王继聪)2005-09-16
