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随着农网改造和农电体制改革的完成，农村供电所农电工在用工、管理等方面存在的矛盾日益突出。为适应新形势下农电管理工作的需要，进一步提高管理水平及工作质量，开阳县供电局于今年初开始对乡镇供电所用工体制改革。到目前为止，该项工作已全部完成。
该局首先根据乡镇供电所人员臃肿的实际情况，在各供电所范围内实行竞聘上岗。竞聘上岗采取公平、公正、公开的激励机制，对农电工进行工作业绩考核、业务技术考试、职工内部评议测评等方式进行人力资源的重新组合。到目前为止，通过竞聘上岗，全县农电工人数得到了很大的精简，精简率达16.3%。
其次，对所长工作业绩每月按分值进行考核，年终综合测评实行动态管理；对供电所人员以年为单位，实行末位淘汰制。这样，改变了原有的工作状况，把原有的“被动”工作逐渐向“主动”工作的有序轨道上来，农电工的文化知识得到了很大的提高。
第三，组建了独立的劳动服务公司，由公司对农电人员进行管理，供电企业与服务公司只是简单的服务与被服务关系。公司的成立是提高县级供电企业及农电效益的可靠保证，也是合理解决农电工归宿的最终方向。（吴绪泉） 2005-09-19
