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走进武鸣县中国—东盟经济园区，处处是热火朝天的建设工地，一条条厂区道路在不断地延伸，一栋栋厂房拔地而起。
武鸣县经济快速发展，拉动了电力需求的旺盛。从武鸣县电业公司统计报表上看到，1至8月，电力报装容量3.10万千伏安，同比增长107.5%，其中增容就达2.64万千伏安；完成供电量24849.61万千瓦时，同比增长16.49%；售电量24191.93万千瓦时，同比增长15.04%；电费回收率100.6%；综合线损率6.65%。
数字无言。但透过这些数字，人们印证了武鸣县电业公司全面贯彻南方电网公司大政方针，落实科学发展观，倾力开展基础管理达标考评工作的新成果，仿佛听到了武鸣电力快速发展的脚步声，感受到武鸣县电业公司与时俱进的崭新局面。
坚持创新理念做细达标考评
严格和科学管理能使企业产生良好的效益。
推行规范管理，深化基础管理达标考评是南方电网公司提出的农电企业管理创新理念，提高县级供电企业管理水平，同时也是建设责任南网、和谐南网的重要工作思路和保证措施之一。武鸣县电业公司认真贯彻南方电网和广西电网公司有关规定和具体要求，迅速部署并全面启动达标考评工作。实践证实，达标考评有力地调动和激发了公司上下抓管理、谋发展的良好开端。
公司领导高度重视、精心组织、周密安排，确保达标考评工作健康有序开展。首先，公司及时成立达标考评领导小组，明确职责、任务和有关要求，定期召开会议，分析研究存在问题与不足，有针对性安排、部署每阶段的任务，并严格进行落实、考核，有效地推动了工作进程；其次，制定下发达标考评工作管理办法，组织、引导科学、规范动作，确立工作机制，有效地推动工作健康、有序地开展；不断优化细化，扩展达标考评指标；制订达标考评工作目标及指标分解计划，明确工作目标、任务。落实到各部门、基层单位，确保工作扎实有效开展；按照达标考评总体要求，对公司逐项指标认真进行对比。同时开展逐月、季度研究，制订相应改正措施、办法，有效地促进并改善对各项指标的管理，收到明显效果，促进了各项工作。
坚持以人为本强化内部管理
“无以规矩，不成方圆”。企业的一切活动都离不开人，人才是企业生存和发展之本，电力发展的历程，就是一幅生动的人才展示图。
为了适应新时期的要求，规范企业和员工行为，确保企业高效运作，公司建标立制，将企业标准化工作列为工作重点，结合实际从去年以来先后编写了38个管理标准和98个工作标准，明确工作职责，规范操作程序，提供奖罚依据，定期开展生产、营销和劳动纪律等方面的检查与考核，实现绩效挂钩，提高员工的工作自觉性和积极性。
加强财务管理与审计监督，规范企业依法经营。重点加强固定资产管理，逐步实现固定资产“电量化管理”，既保证记账的准确性又提高工作效率。加强存货管理，清点造册，供电所与公司仓库存货联网管理。加强审计监督，理顺主业与多经企业的经济往来关系。
精打细算，严格控制生产成本。坚持以无功补偿为突破口，加强线损管理工作。在有关变电站投入无功补偿装置，在台区配电室安装动态无功补偿综合装置，加强线损考核力度。公司领导以身作则，严格控制公车私用，经理万忠东凡是私事用车都主动自己“掏腰包”。
坚持安全第一保电网稳定运行
安全生产是一个圆，永远没有终点。武鸣县电业公司认真贯彻南方电网公司一号令，始终与“违章、麻痹、不负责任”三大安全生产敌人作斗争落实到实处，进一步调整各级人员安全生产风险抵押金，重点向直接安全生产岗位人员倾斜，把安全责任细化分解到岗到人，下足“猛药”，严格执行责任追究制，层层签订安全生产责任状，将安全生产目标列入考核指标，实行重奖重罚，重锤敲钟，警钟长鸣。
公司以落实南方电网公司“十二项安全生产标准”为重点，结合职工健康安全标准体系的运行，推选标准化管理，进一步建立完善班组考核，开展危险源辨识和重大风险评价。公司领导及安监部门加大安全监督检查力度，及时掌握各项安全措施效果，定期通报各单位“两票三制”执行情况及各类安全生产违章行为，下大力气促进安全生产活动制度化、常态化，注重提高班前班后会质量，定期进行施工现场安全检查、督促、整改，规范员工安全生产行为，把不安全因素消灭在萌芽状态之中。
加强安全培训，构建安全文化。着力抓好“三种人”培训考核及各级人员的安全教育和技能培训，推选执证上岗制度，结合工作实际开展班组技术比武和反事故演习，增加生产一线员工的业务技能，增强员工的“免疫力”，提高预警防范能力，营造人人关心安全生产的良好氛围。
坚持精心组织推进县网建设
电网配置是一个地区实力的象征，也是经济发展的“晴雨表”。
武鸣县电业公司结合县城发展规划，组织精兵强将认真编制“十一五”电网规划，大力推进电源项目建设，加大电网建设力度。千方百计筹集资金500多万元，先后开展了15项县政府督办的重点项目及重大工业项目配电工程。从3月开始，全面启动城网改造，在确保工程质量、施工安全的前提下，不断加快施工进度，目前工程均已完成项目基础施工，进入杆塔组立阶段，到8月中旬已完成投资161.61万元。
二期农网建设与改造已于4月基本竣工，完成10千伏及以下工程项目276个，结算资金1992.5万元，其中新建及改造10千伏线路326.69千米；新建和改造低压线路306.28千米；新增或更换配电变压器216台，容量14545千伏安；新建及改造台区221个；完成一户一表改造16949户。已经改造的台区全部实行“同网同价”。另外，还认真组织实施完成农网维修项目5项。通过电网建设与改造，进一步完善优化了县电网的结构，改善了全县的供电环境，保障城乡居民、重点单位、重点企业的用电，同时也有力地推进了武鸣县的招商引资工作。
坚持优质服务做好电力供应
服务的优劣直接影响供电企业的形象。武鸣县电业公司坚持高举优质服务旗帜，努力提高服务质量和服务水平。
面对1至4月和当前我区严重缺电的严峻局面，武鸣县电业公司认真做好错峰避峰计划，落实计划用电方案，主动深入厂矿企业协调用电工作，帮助企业调整生产班次。把限电损失降低到最低限度，主动配合县政府关停亮化工程、“五小”企业和高耗能企业等措施。同时，加强对全县小水电上网的管理，建设相关专线做好小水电上网电量的调度，充分挖掘地方电源潜力。积极倡导节约用电、科学用电，加大用电稽查力度。全力做到缺电不缺服务，限电不限真情，限电不拉路，错峰避峰不减产。在5月至8月电力供应平稳时期，发动工矿企业抓住机遇，开足马力生产，用够用足电力，实现供用电企业双赢。
为了实现我区“双过千”目标，该公司坚持以政府为主导，寻求用户紧密配合，运用行政、经济、技术、宣传等手段，做好做细电力需求侧调控和管理，提升需求侧管理工作趋于科学性、合理性，并充分挖掘需求侧的潜力。针对低谷时段电网电量有富余的情况，积极组织开展低谷电促销工作，依靠科学技术手段对用户负荷进行监控，有效调整运行方式和用电结构，引导和鼓励用户“移峰填谷”提高电力利用率，保障电力有序供应。
武鸣县电业公司各项工作已进入“青春期”，开展基础管理达标考评工作也是一面迎风招展的旗帜。他们将继续励精图治，奋发有为，为实现全面、协调、持续发展将不断注入新的元素，丰富新的内涵。(余根示)2005-09-19
