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日照供电公司在推行绩效管理工作中，注重制度建设，为绩效管理构建制度支撑。
绩效管理是一项整体性、系统性工作在调动员工广泛参与、上下互动的过程中，离不开科学、合理、完善的制度作支撑。日照供电公司在推行绩效管理的过程中，制定了《关于实施绩效管理的方案》、《绩效考评办法》、《关于实施绩效管理的意见》等；加强绩效管理基础性工作，进一步完善了《劳动用工管理办法》、《动态管理考核办法》、《员工待岗培训管理办法》、《公司人力发展规划》等管理办法；为扎实开展绩效管理，对公司内部各项规章制度、工作标准进行全面梳理，按照便于执行、公平透明的原则，对包括９章２０１条的《纪律条例》，３９类岗位１５６条的《员工岗位规范》和８部分１１０条《岗位经济责任制考核标准》等全部规章制度进行了审核、修订。
在规章制度的修订过程中，该公司结合绩效管理的要求，细化、量化每个部门、岗位和员工的责任，推行机关对基层、基建对生产、检修对运行、后勤对一线、上道工序对下道工序的服务理念，形成一级抓一级，一级包一级，一级保一级全方位内部服务体系，克服了工作中情绪和感情因素影响，激发每个员工的工作责任感，营造良好的内部工作氛围。
为让公司的制度成为员工充分认可、自觉执行的行为规范，该公司在规章制度的修订过程中，深入基层，广泛听取员工的意见和建议，重要的规章制度在员工中反复进行讨论，使员工在提高认识，加强认知的基础上，自觉、自发地参与其中，营造企业与员工协调发展的和谐氛围。 (李申伟 马爱武)2005-09-20
