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９月１４日，济南供电公司召开绩效管理工作会议，贯彻集团公司绩效管理工作现场会精神，确定了该公司推进绩效管理工作的步骤和要求。会议还邀请鲁能人力资源发展中心副总经理吴向京作了专题讲座。
济南供电公司确定的绩效管理推进步骤分为三个阶段：第一阶段是在９月中旬，为梳理现状、更新概念阶段，梳理公司现有的管理制度、方法和手段，整理公司绩效管理的现有成果，进行科学集成和吸收，引入绩效管理理念，加强对员工的知识培训；第二阶段为试点运行、总结经验阶段，选择农电部、企管办、客户中心营销调度中心等作为试点单位，在１２月上旬以前完成试点；第三阶段从１２月中旬开始，为全面推广、常态运行阶段，根据试点单位绩效管理的运行情况，进行全面总结、评估、分析和改进，进一步完善各个环节和流程，然后在公司全面推行。
在此之前，济南供电公司在创一流同业对标中形成了公司、部室、车间、班组、岗位五个层面的指标体系；开展的“供电企业典型岗位分析”作为集团公司的试点工作，对公司近４００个岗位的职责、权限进行了梳理界定；变电工区开发的绩效评估全过程管理系统获集团公司２００４年度管理创新二等奖。这些涵盖企业管理各个层面的有效经验，为推进绩效管理奠定了良好的基础。 （记者 王文礼）2005-09-20
