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近日，东营供电公司制定出台了深化劳动用工和分配制度改革方案，全力推进绩效管理。
集团公司绩效管理现场会结束后，该公司对会议精神进行了集中传达学习，向全体职工发放了宣传手册，成立了９个专业工作小组，编写了全员岗位说明书，并制定出台了深化劳动用工和分配制度改革方案。根据这一方案，在用人机制方面，该公司将探索实行新人新办法，对新招聘的大中专毕业生、政策性接收的转退军人和系统外转入人员，在签订劳动合同的同时，签订期限一般为一至三年的聘用协议，加强日常考核，根据考核结果确定劳动合同的续订、续订期限和终止。在定员范围内，根据不同工作类型采用短期性用工、劳务输入输出、项目外委、紧缺人才外聘等灵活多样的用工形式，缓解人员不足带来的用工压力。健全完善职工动态管理机制。新增岗位、空缺岗位所需人员，超员的岗位及由低岗到高岗的人员，原则上一律实行竞争上岗。对于未能竞争上岗和不符合上岗条件的待岗职工，集中进行职业培训或技能培训。
在分配机制上，一是改革现行的岗位技能工资制，实施岗位薪点工资制度。二是完善多经企业负责人薪酬激励与约束机制，推行经营者年薪制。三是鼓励各部门、车间在公司宏观指导下，积极探索项目工资、协议工资、能力工资、宽带薪酬、战略薪酬、期股期权激励、科技成果入股等分配模式，在保证职工队伍稳定的前提下，调动各类职工工作的积极性。 （刘春梅）2005-09-20
