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中国农村电气化信息网讯：近年来，庐江供电公司在农电队伍建设工作中，积极探索，勇于创新，多措并举，多形式、多渠道、全方位的加大了对农电工的管理力度，使农电队伍建设进入了快车道运行。
一是经逐所、逐人核对身份并进行公示，对农电工欠公款、电费进行集中清理后，新宇庐江分公司与整编后的606名农电工签订劳务合同，重新建立劳动关系，建立了规范的人事档案，做到用工合法化，稳定了农电工队伍。
二是积极依法为聘用的农电工缴纳养老保险，实行农电工保险工作社会化，对由于历史原因，造成1999年至2004年期间农电工没有交齐的养老保险金，公司全力做好补缴养老保险金工作，让他们老有所养，安心工作。
三是启动农电工工作业绩卡考核工作。对农电工业务素质、岗位技能、工作质量、工作效率等各方面进行业绩考核。每个月根据农电工工作业绩卡进行排序，并通报，对连续三个月完不成工作任务的进行黄牌警告，并记入员工档案，作为今后合同续签的依据之一。
四是开展农电工动态培训活动，准备用3年时间对农电工进行一次轮训，以提高农电工业务素质，打造学习型农电工。岗位动态培训的内容主要为专职电工在日常工作中必须掌握的安全知识、安全技能、业务知识和业务技能，重点是安全技能和业务技能。考核结果与供电所负责人以及农电工效益工资挂钩，对连续两年不合格的农电工解除劳动合同。
五是积极组织农电工参加农电中级工技能鉴定培训工作，使农电工有了技术职称，并逐步实现农电工工资与职称挂钩。
通过规范用工、推行工作业绩卡制度、动态培训考核等一系列措施，充分调动了农电工工作学习的主动性和积极性，为进一步提升其业务水平和服务水平，打造一支高素质、高效率的农电队伍提供了可靠保障。(周永生 张文斌)2005-09-20
