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人才强企进行时——华电福建金湖电力公司扎实推进岗位技能练兵
10月10日，华电福建金湖电力公司所属的孔头水电厂厂房内一派热火朝天、如火如荼——工作票填写、盘根制作、零件三视图、便携式电源开关板、电气二次绘图，参赛队员们个个聚精会神、毫不示弱，一场紧张激烈的角逐正在展开……
这是该公司重组以来开展的首届员工生产运动会，4支参赛代表队共40名选手分别参加了5个生产技术项目的比赛。
经过为期一整天的竞技角逐，孔头水电厂代表队取得了团体比赛的第一名，范厝水电厂代表队、良浅水电厂代表队分获二、三名，关联公司代表队荣获鼓励奖。在单项比赛中，孔头水电厂代表队一举揽获了盘根制作比赛、电气二次技术比赛、绘制零件三视图比赛、便携式电源开关板制作比赛四个项目的第一名，范厝水电厂代表队取得操作票填写比赛第一名的成绩。
此次创办首届员工生产运动会是开展创学习型企业、工会“双争”活动深入实践的重要举措之一，让大家在实践中锻炼、成长，形成相互竞争、相互交流的局面，以武会友、以武练兵，全面提高公司生产人员的综合素质和技能水平，积极营造一种“比、学、赶、帮、超”的学习竞赛氛围，从而产生更多的生产标兵，并以此为契机，不断加强自身技术业务知识的学习，全面提高自身技能水平和综合素质，立足岗位成才、岗位成星，用过硬的本领确保公司生产设备的安全、稳定运行，这也是企业以人为本战略、促进发展的重要途径。
近年来，该公司全面实施“人才强企”战略，在引进大学生的同时，加大员工培训力度，增强自身“造血”功能，培养人才、发现人才、用好人才，广泛开展岗位技能练兵活动，着力造就一支结构合理的、高素质专业技术人才和高水平生产技能人才队伍，有力推动企业健康快速稳定发展。
一是拓展施才空间。按照行政管理型、专业技术型和技能段位型三条职业路线，分别实施“中层管理干部升华计划”、“员工职业生涯设计”，出台《专业技术带头人评选及考核办法》、《工位制管理办法》，培养专业技术带头人和技术蓝领。目前已有2名员工被评为技术带头人并获相应固定薪酬，32名员工获段位制和奖励，1名员工因发明创新工艺获技术命名。二是建立竞争机制。推行全员竞聘上岗和绩效评价，岗位靠竞争，收入凭贡献，职位能上能下，人员能进能出。重组以来，共有39名中层领导和400多名员工通过考试、考核竞聘上岗。三是创建学习型企业。制定中长期人才培养规划和各年度培训计划，“金湖电力成长学院”已与高校联办50多场次专业知识讲座，培训2840人次，岗位培训率达97.5%。其中180多人已获得后续学历，150多人仍在参加继续教育培训。所有参加培训的员工都非常珍惜学习机会，克服工学矛盾，定下心来，全身心投入到培训中。
许多员工都说，在创建和谐的、现代化的一流电力企业道路上，如果不抓紧学习，不断充实自己的知识，就不能适应新形势新任务的要求，就很有可能被淘汰。人才因企业而成长，企业因人才而发展，只有不断学习才能成材，才能更好的促进企业发展。（陈畅）
古田溪水电厂举行技术比武“大阅兵”
连日来，华电福建古田溪水电厂各单位技术比武活动此起彼伏，一场旨在提高员工技术素质的"学理论、比技能、争当知识型员工"技能比武"大阅兵"活动在该厂如火荼地开展起来。
为真正达到技术比武活动的目的，该厂在吸收传统技术比武活动经验的基础上，力求以调动职工的学习热情为宗旨，思想创新，方法不拘一格，各车间 结合本单位人员素质、工种数目以及实际技能掌握等情况，纷纷出台针对性强的技术比武方案，做到技术比武活动"四结合"，即：各车间岗位练兵技术比武活动与厂技术比武决赛相结合；技术比武活动与促进对标
挖潜工作相结合；理论考试与实际操作考核相结合；精神鼓励与物质奖励相结合。
据了解，该厂每年都结合企业实际积极开展岗位练兵、技术比武活动。近3年来，该厂共举办运行、电工、焊工、钳工等各类技术比武100多次，近3000人次参加了技术比武。该厂重视人才的举措，激励了广大职工的学习热情，他们利用业余时间认真钻研业务，积极参加各种培训和比武活动，争当操作能手，争做知识型员工，全厂上下形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。此次通过技术比武，选拔出了一大批代表该厂较高技术水平的各专业技术能手和技术尖子，有效的展示了企业优质的服务技能和过硬的业务技术，激发了员工劳动生产积极性和创造性。（郑国强 张积童）
标签：发电
