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江西新余发电有限责任公司倡导透明工作法
10月20日,江西新余发电有限责任公司刚到任的总经理方庆安在中层干部大会上强调,要倡导透明的工作作风。他说,现在总经理办公会研究什么内容，近期的重点工作，每次都会编发会议纪要，让全体员工知道，也就是说，公司领导班子是在众目睽睽之下开展工作，公司领导班子要让全体员工清清楚楚、明明白白地监督工作。方庆安同时要求各个部门也要在全体员工的监督下开展工作，要全面推行厂务公开，实行透明工作法。
该公司全心全意依靠职工办好企业，规定企业重大问题和涉及员工切身利益的重大改革措施，必须对员工公开，接受群众监督，这是企业深化厂务公开，推进民主管理采取的重大举措。该公司围绕企业改革和发展中的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点和容易引发矛盾、滋生腐败的问题展开厂务公开工作，规定企业发展规划、企业重大改革方案等公开内容，并落实责任部门，要求注重实效，实现规范化运作，充分利用闭路电视、宣传橱窗、企业报等媒介，及时公布企业的“家底”，调动员工参与企业管理的积极性。
企业同时在员工种灌输一种“细节决定成败”、“态度决定一切”的理念，要求每名员工行动起来，明确自己在保机组安全经济发电中，应当做好什么，怎样去做？思考当前工作中或管理上存在哪些不足，应该怎样改进，人人尽心尽责，用心挖潜，为企业减亏增效作贡献。企业领导率先垂范，说在明处，做在亮处，充分调动了广大一线员工的积极性，大家纷纷表示，在企业困难时候，要伸出双臂，勇敢地担负起责任。锅炉转机班职工热情高涨，大家进行设备巡检时，破布、扳手随身带，任何缺陷的“珠丝马迹”都逃不过他们的“火眼金睛”，一滴水、一滴油的泄漏全都消除在萌芽状态。一次排粉机运行振动出现细微异常，虽然暂时还不影响机组发电，他们不是等领导来安排任务，而是想企业所想，急企业所急，主动出击，经过一整天检修，攻克“顽症”，为企业完成发电任务抢占“先手”。当炉膛爆管影响机组发电时，锅炉检修职工披星戴月，与时间赛跑，跟恶劣的环境宣战，打响了４０个小时的连轴抢修战，交出了合格的答卷。发电部采取以人为本的管理方法，充分调动一线员工积极性，针对防止锅炉熄火课题，采取措施联合攻关，日前初见成效，今年前９个月供电煤耗同比下降２４克／千瓦时，比去年同期节约发电成本２４００万元。（胡检平）
北票发电公司为工会干部"充电"促理念更新
在深化电力体制改革的新形势下，工会组织如何在构建和谐社会，促进企业发展中发挥作用，是工会组织需要认真研究的课题。北票发电公司结合实际，从理念更新入手，积极为工会干部"充电"。
参加高层次培训。10月13日至18日，该公司选派4名工会干部，去北京国家电网公司高级培训中心参加了辽宁电力发电企业工会干部培训班。聆听了全国总工会、国资委、中国劳动关系学院、中央党校和国家行政学院等领导和教授的授课。从深层次对工会的性质、职责、理念及相关知识有了一个全新的认识。
组织工会知识学习。10月19日，该公司工会趁热打铁，召开了由分工会主席及工会全体委员参加的全委会。在传授学习班所学知识的同时，集中组织学习了工会知识和工作标准，并对如何做好工会工作进行了广泛深入的研讨。（常胜利）
锡林郭勒热电公司强化费用管理见实效
锡林郭勒热电公司以经营管理为中心，紧紧围绕北方联合电力公司“一包两挂四考核”即“承包利润；与安全生产挂钩，与上网销售电量挂钩；考核经营管理的标煤单价和可控费用，考核基本建设的投资完成情况、工程质量和工程进度，考核安全生产的综合厂用电率、供电煤耗和非计划停运，考核党风廉政和精神文明建设”经营原则，认真做好各项费用的管理，努力提高公司经营管理的综合水平。
首先，该公司建立了奖金分配考核机制，做到天天有检查，周周有安排，月月有考核；其次，拉大一线职工奖金的分配力度，使分配机制向生产、向一线倾斜；三是认真做好资金预算工作，做到月月有计划，月月有考核。先后出台了《效益工资与经济生产指标挂钩考核管理办法》、《安全生产奖惩考核细则》、《文明生产考核办法》、《办公用品管理办法》、《车辆管理办法》、《电话费用管理办法》、《旅差费管理办法》等一系列行之有效的管理和考核办法，同时建立了跟踪监督制度，要求各职能部门对各项费用跟踪检查，对于消耗性材料如：行政车辆燃油，每周进行统计、通报，大力倡导勤俭治企的理念，截至9月底，仅行政车辆用油一项较去年同期节省18.3万公升（其中柴油17万公升、汽油1.3万公升），折合现金约90万元。（王海峰 白歌乐）
三峡工地流行"无缝交接"
“把手中的这份活干好，向下一道工序无缝交接”；“土建为金结埋件创造条件，实现土建向金结埋件的无缝交接”。近日，记者在三峡三期工程现场采访，听到由三峡电厂率先提出的“无缝交接”的理念，成为一句很时髦的词，在仓号与仓号之间，在土建与金结埋件之间，在施工单位与单位之间流行开来。这使大家干活，做事，更多地考虑下一道工序的感受和要求，更加注重手中的工作质量。
三峡总公司总经理李永安，9月20日在质量管理体系文件颁布会上曾高度评价了“无缝交接”的理念。他说，建设单位向运行管理单位提交一个合格的产品，就是“无缝交接”。追求卓越的核心，是以顾客为关注焦点，而且，还要不断满足和超越顾客期望。为此，他倡导三峡工程参建单位，三峡总公司各部门，把手中的工作视为产品，向工作对象提供一个“无缝交接”的产品。
“无缝交接”的理念经这一引伸，迅速在工地传开。各施工单位提出土建与土建之间要实现“无缝交接”，土建与金结埋件之间要实现“无缝交接”，大坝与厂房部位之间要实现“无缝交接”，土建与机电安装之间要实现“无缝交接”。
青云公司总质检师牟荣峰对记者说：倡导“无缝交接”理念以后，我们大坝部位最近向三七八联总的厂房部位交面时，全部实现“无缝交接”，“无缝交接”已成为一种时尚，在工地流行。
三七八联总一位工程负责人说：因为厂房部位工期紧，队伍又分三个局，在内部，土建与土建交面，土建与金结埋件交面，图纸与施工人员交接，在外部，厂房土建向机电安装交面，向大坝部位交面、向相邻厂房部位交面时，我们全部倡导“无缝交接”。因为只有大家共同干好了，少了扯皮拉筋的事，才能实现三峡工程的共同目标。所以，在长委设计向我们交接图纸，在技术人员向施工人员交接图纸，在向葛洲坝、青云公司交面过程中，全部受到好评，而且十分顺利。
“无缝交接”的理念这样一推广，工地上多了团结协作之声，少了推诿扯皮之事。因为大家休戚与共，干好三峡工程是大家共同的事业！（王媛华）
古田溪水电厂三个"一流"打造学习型班组
连日来，华电福建古田溪水电厂各班组正按照《争创星级学习型班组办法》对各自班组"软硬件"进行最后的充实与完善，以三个"一流"（班组管理一流、员工素质一流、创新意识一流）积极打造星级学习型班组。这是该厂开展学习型组织，创新班组建设活动的一项重要举措。
近年来，古田溪水电厂以创建学习型组织为契机，积极开展争创星级学习型班组活动，引导员工树立"学习为本"、"终身学习"、"工作学习化，学习工作化"、"团队学习"、"创新性学习"的理念，力争1年内构筑起学习型班组的基本框架和比较完备的班组管理体系，3年内三星级以上学习型班组覆盖率达80%以上。通过争创星级学习型班组，使班组建设上一个新台阶，实现"班组管理一流、员工素质一流、创新意识一流。"
为了使活动有章可循，该厂还出台争创学习型班组考核内容及评分规定。各单位参照规定，逐条分解到班组并制定具体的实施办法，达到规定标准的班组由所在车间向厂部里提出申请。星级学习型班组不搞"终身"制，一年评比一次，第二年经复审，达到标准的继续挂牌、表彰、奖励，否则取消各项待遇。
目前，该厂各车间班组一方面通过班组读书课堂、学习研讨、新业务讲座、合理化建议、岗位知识互帮互学、技能竞赛等形式，进一步丰富创建活动的载体，推动创建活动的深入开展；另一方面正根据创建星级学习型班组条件和自查的结果，进行最后的整改，确保创建学习型班组各项工作落到实处。（郑国强）
多方努力见成效 党员监督起作用
淮北发电厂第三季度煤炭管理成绩喜人
第三季度淮北电厂继续加强燃料管理效能监察工作，从燃料供应源头入手，抓住煤炭供求关系有所缓和的契机，重点加强计划内煤炭兑现率和计划外煤炭购销、运输和采制环节的效能监察，把监督关口前移，提高了企业经济效益。
7月份该厂计划内煤炭兑现超出计划4万吨，兑现率达到122%，这是近年来淮北电厂煤炭管理中重大突破；8月份计划内煤炭兑现率为131%，9月份计划内煤炭兑现率为114%，使前三季度计划内煤炭总兑现率上升到93%,比上半年提高了15个百分点，取得了可喜成绩。今年上半年该厂计划煤炭欠供23万吨，为弥补电煤缺口，该厂不得不组织大量计划外煤炭来满足生产需求，从而导致燃料成本居高不下。
计划内煤炭兑现率低一直是该厂领导及各级责任人最揪心的问题。下半年以来这个厂的各级管理者紧扣扭亏目标，狠抓计划内煤炭的兑现率，厂长、党委书记等亲自跑煤矿、跑铁路，协调解决采购、运输中的难题，相关部门职工更是尽职尽责，认真抓好每一个环节。在企业加强沟通、政府帮助协调、部门共同努力下，终于使淮北电厂计划内煤炭兑现率低的难题逐步得到解决。
在抓好计划电煤兑现率的同时，该厂还加大了煤炭亏吨、亏卡的索赔力度，最大限度降低燃料成本。今年第三季度该厂全口径累计来煤87.65万吨，检斤检质率100%，亏吨数量363吨，亏吨折合金额11.57万元，索赔金额65.96万元，使全厂亏吨索赔率由上半年的23%上升到57%，提高了34个百分点，并使1至9月份亏卡索赔率达99%，很好地维护了经济利益。
为保证燃料质价相符，这个厂8月份还组织机关和燃运分场共产党员与管理干部设立“党员煤质监督岗”，深入煤场对来煤取样、制样、装瓶、封口、签字盖章、送样等各个环节24小时进行监督。通过活动强化了检质化验人员严格执行规章制度的自觉性与规范性，共查出水份大、矸石多、灰份大、夹杂煤泥等有问题火车两批次共38节2405吨，汽车6批次共15车777吨，把住了燃煤入口质量关，有效震慑了不法分子注水掺假的行为。(李俊军 唐怀升)
永安火电厂举办讲座着力推进企业文化建设
10月20日，华电福建永安火电厂邀请华电福建公司党组成员、副总经理李玉海为该厂党委中心组作企业文化建设专题讲座。李玉海副总经理从企业文化的定义、作用、企业文化建设的核心内容、衡量标准和基本原则、主要方法等方面，向与会人员进行了深入浅出的阐述，为该厂进一步推进企业文化建设提供了理论和思想上的保证。
华电福建永安火电厂历来十分重视企业文化建设，坚持推进文化管理战略的实施，在长期的经营生产实践中积累沉淀了浓厚的文化底蕴，逐步培育和塑造了个性鲜明、独具永电特色的“圆式管理文化”，使企业的整体素质和管理水平得到了很大的提高，企业先后荣获福建省首批企业文化建设示范单位、全国企业文化建设实践创新奖等荣誉称号，从实践中总结、提炼的“圆式管理”获得了中国电力企业联合会管理创新一等奖。尤其是近年来，该厂着眼于企业长远发展，以“文化保航、文化塑形、文化凝心、文化聚力”为目标，重新制定了企业文化建设发展规划，进一步完善了企业文化建设的机制、内容和载体，积极将中国华电集团公司VI系统导入到企业各项工作中，全面推进以人本文化、安全文化、经营文化、形象文化为核心的圆式文化体系建设，为推进企业可持续发展提供了强大的政治保证、精神动力和智力支持。
据悉，该厂目前正在积极申报全国企业文化建设示范单位。（林乐超）
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