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日前，为了降低采购成本，发挥集约化优势，山东电建三公司项目工程建设大宗物资实行集中采购。
随着公司项目增多，山东电建三公司改革传统项目部物资采购模式，出台了《物资集中采购管理办法》。该办法规定公司各项目部大宗物资将由公司负责统一采购，全面推行公开招标、比价采购，集体讨论定价，对采购计划、询价、定价、合同、付款、结算等环节进行规范操作，加强采购管理监督和制约。
为更好发挥物资集中采购的优势。公司成立了评标专家进行评标，定标委员会。充分利用信息化技术，组织技术人员开发了物资集中采购管理软件，使采购方、供应商、评标专家、订标专家集中在同一信息管理平台上。
物资集中采购办法的出台，对于提高该公司经营管理水平具有积极作用：一是发挥公司集约化的优势，对物资采购统一管理和监督，降低物资采购成本，提高工程建设赢利水平；二是整合资源，为工程建设提供最大的物资供应资源，对各项目部储备更多的物资供应资源；三是通过建立一系列科学规范的操作办法，进一步规范物资管理和监督，确保了物资的阳光采购，进一步确保了 "公正、公平、公开"原则。（穆克群 孔静）
标签：电力
