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今年云南省电力供应极为困难，云南电网出现新增电源少、来水少、合格电煤供应少和新增用电负荷投产多的“三少一多”新情况，省内计划用电比往年提前了1个月的时间。 面对电力供应“三少一多”的困难，云南电网公司加大电力需求侧管理，精心调度、精心管理，千方百计提高负荷率，充分挖掘发供电潜力，落实各项措施，做深做细需求侧管理，通过努力取得了一定成效。
——紧紧依靠政府，利用经济杠杆来推动和引导用户自觉错峰。积极推动丰枯、峰谷电价政策出台，公司组织力量认真编制测算丰枯、峰谷电价实施方案，大力宣传实施的必要性，推动价格调整需求政策实施。从去年四季度起，云南省正式实施丰枯、峰谷电价；为了积极调动并入省网的小水电参与调峰，缓解省网峰缺谷盈矛盾，云南电网公司积极促请省政府出台对小水电上网电量实行丰枯、峰谷电价政策，今年8月，省发改委正式出台了“云南电网非统调上网电量试行峰谷电价及相关事宜的通知”。通知规定，地方电网（电站）小电上网电价，在实施丰枯电价的基础上，在丰水期同时实行峰谷电价（上下50%）。
——全面建设用电现场服务与管理系统，扩大负控监测面，提升服务水平。为了进一步为电力营销工作和电力需求侧管理提供技术支持，公司制定了云南电网用电现场服务与管理系统技术规范，并通过省经委批准下发执行。以该规范为指导，公司全面推开建设用电现场服务与管理系统，2004年、2005年，公司投入该系统的资金已达6000万元，新安装了负控终端2823台，今后几年计划再安装终端9000台，目前昆明供电局负荷控制装置的监控面已达到地区总负荷的70%以上，明年省内供电负荷较大的几个地州：曲靖、红河、玉溪、楚雄、大理等供电局的负荷监控面均能达到本地区供电总负荷的70%以上，其负荷控制能力应能达到限下电网供电最大负荷的15%以上，使大客户负荷切实做到“看得见、分得开、控得住”。
——大力开拓低谷市场，削峰填谷。云南电网水电装机比重大，长期以来，汛期低谷弃水问题没有很好解决，2003年以前，每年汛期的低谷弃水电量都在15—20亿千瓦时，从2004年开始，公司大力开拓低谷市场，一方面通过推行峰谷电价扩大省内低谷负荷；另一方面借助南方区域电网平台，在西电东送合同外增送低谷电量，在全网实现资源优化配置，2004年汛期，云南电网低谷弃水电量由往年的10多亿降到2.5亿千瓦时，今年汛期已经没有出现低谷弃水电量。在削峰填谷上，各供电局创造性开展工作：红河供电局主动为高耗能用户测算峰谷电价对成本的影响，促使用户自觉错峰；曲靖供电局加强峰谷电价的宣传，用户逐步调整生产班次，低谷负荷比例首次超过了高峰负荷比例；玉溪供电局对黄磷负荷采取白天停、夜间开，并辅之于错峰避峰用电设备减免基本电费措施，今年汛期，玉溪电网、红河电网夜间负荷持续高于白天负荷。
——动态跟踪分析市场情况，掌握全省用电现状和用电走势。一是在全省建立大用户用电档案，掌握大用户的生产工艺、负荷变化、电量增减、保安用电、主要产品生产与销售等情况，做到需求侧管理资料详实可用、用电客户差异化服务“一厂一策”。二是建立错峰用电日报制度，每个州市供电局统计上报本地区头天参与错峰、让峰的大用户名单、错峰电力和电量、拉闸限电条次、限电负荷等数据；三是每月统计分析全省全社会和主要用电行业的用电情况。通过对用电市场的跟踪掌握，做到每周编报周用电市场报告，每两周出一期全省需求侧管理情况通报，每季度印发全省云南电网电力供需形势分析报告。
——加强节约用电力度，构建节能性社会。强化对节约用电的宣传工作，引导企业树立科学发展观，加大科技投入、加大技改技措投入，推广节电示范工程，降低用电单耗，实现企业的可持续发展。我省第一用电大户云铝股份公司，依靠科技进步，二期技改投资 20亿元，采用世界一流的300千安预焙槽，与原来的60千安自焙槽相比，年节电3.5亿千瓦时，降低成本1亿元；该公司选用的6合整流变压器，一期损耗仅为常规变压器损耗的38.5％，仅6台变压器的年节电量就达 2000万千瓦时，相当于云南省边远地区一个县全年的用电量。云南铜业公司，其前身是云南冶炼厂，公司在开展电力需求侧管理活动中非常注重提高终端用电效率，把节电的落脚点放在终端的具体用能技术设备上，关注的是实实在在的节能节电活动。值得一提的是，该公司不但注重直接节电，即通过采用科学的管理方法和先进的技术手段来实现节约电能，而且还注重间接节电，即通过依靠改善经济管理，增加高耗能产品进口，整合控制手段后少用电。昆明钢铁公司从2004年下半年开始实施“绿色照明”节能改造工程，据测算，仅此改造项目一年就可节约电量1300万千瓦时，节约照明电费开支432.9万元，成为云南省首家实施照明节能改造取得显著实效的典范。
据了解，电力需求侧管理是指引导电力用户优化用电方式，避开或错开用电高峰，提高终端用电效率，达到有序用电、节约能源，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。
（苗林）
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