扬州公司推进管理层“精减高效”改革

11月29日，自江苏扬州供电公司中层管理人员调整宣布大会上获悉，该公司推进的管理层“精减高效”改革取得成效，公司本部职能部室由原来的21个精减为13个，中层管理人员由42职精减为小于35职，机关其他管理人员由125职精减为小于85职。

改革加大了员工“相马”的权重，从9月22日到10月15日，该公司有433人参加了对中层管理人员的民主测评，人事考察部门先后向325名员工就中层管理人员任用、选拔等问题，逐人当面单独征求员工的真实意见，在认真梳理群众意见的基础上，该公司党委、行政决策层对谈话和测评得到的民意进行专门研究落实。通过人力资源整合，使人力资源的配置更佳，中层管理人员实现了进一步年轻化、知识结构进一步优化。一批年富力强、文化水平高、专业知识强、群众口碑好的干部走上了领导岗位。通过部门归并、整合，实现了机关管理层的精减，对提高企业执行力，实现企业事务高效管理有重要意义。目前，该公司正通过双向选择、竞争上岗等形式，稳步有序地推进一般管理人员聘用改革。

按照“统一规范、精简高效、上下协调”的组织机构运转体系要求，经上级批准，扬州供电公司本部机构设置为13个职能部室、2个直属生产单位和4个中心。新机构名称自11月29日启用，原机构名称停止使用。

（张东  曹斯明   濮良平）

来源：中国农村电气化网