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（本网讯）为了确保2006年工作的顺利开展，山西省河曲供电支公司积极结合当前实际情况，认真研究明年的工作思路，有针对性地提出明年的工作目标，力争各项工作实现新突破。
该公司要求全体职工在2006年的工作中增强责任意识，改进工作作风，加快工作节奏，牢固树立终身学习观念，培育企业文化新亮点。同时，详细部署2006年工作，提出坚持以人为本，以“一强三优”发展战略和“三抓一创”的工作思路统领全年的工作，紧紧围绕“创建国家级一流县供电企业”这个目标，清家底、大反思，夯实基础，创新管理，立足新起点，实现新跨越。并把2006年工作目标概括为“11261”工程：即
突出一条主线：发展的主线。要紧紧抓住河曲经济迅猛发展的有利契机，深入理解和贯彻“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作要求，公司上下要摒弃传统的思维方式和管理模式，转变观念，调整思路，加快电网建设，增加优良资产，提高电网输送能力和抵御事故能力，大力开拓电力市场，努力增加售电收入，加快公司的发展。
实施一项工程：全面实施“忠心献祖国、爱心献河电、关心献他人、孝心献父母、信心留自己”的“五心全员素质培育工程”，努力提高干部职工的综合素质，忠诚企业，强化责任意识，进而建设适应公司发展需要的经营管理者队伍、技术人才队伍、技能人才队伍；
确保两个稳定：稳定安全生产。加强安全管理，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产监督保证体系建设。以“保人身、保电网、保设备”为重点，以控制事故为目标，确保全年无任何考核事故；稳定职工队伍。要加强对员工人生观、价值观的教育，培育员工服从大局，忠诚企业的意识，同时，建立和完善科学的人才激励机制，努力打造一支团结协作、勇于奉献的职工队伍。
抓好六项重点工作：抓安全管理，突出一个“严”字，体现一个“稳”字。要“严”字当头，用“三铁”反“三违”，牢固树立“严细铸就安全，遵章捍卫生命”的思想，加强监督考核力度，稳定全年安全生产；、抓基础工作突出一个“清 ”字，体现一个“实”字。要清家底，做到头脑清、底子清。要强化数据的真实性和唯一性，树立“细节决定成败，数字决定荣辱”的思想，夯实基础；抓经营工作突出“真”字，体现“绩”字。求经营指标之真，内严管理，外堵漏洞，规范运作，增加收入，全面完成经营业绩指标；抓农电管理，突出“细”字，体现“责”字。加大对供电所的管理力度，从小处着眼，细处入手，彻底改变供电所管理粗放，惯性思维的做法。采取切实可行的措施，提高供电所各类人员的整体素质，增强责任意识，以适应公司改革发展的需要；抓网改工作突出一个“质”字，体现一个“精”字。要继续完善网改工程的基础资料，彻底清除施工缺陷，对工程质量要高标准、严要求，加大整改力度，使网改工程真正成为“精品工程”、“德政工程”、“民心工程”；抓同业对标创一流工作突出“新”字，体现“高”字。要有新举措、新思路，高标准、高起点，巩固和发展已有的成果，大力推进同业对标创一流工作，提高企业的管理水平。
实现一个目标：要在不断巩固和完善省级一流企业标准的基础上向国一流迈进，并具备国家电网公司一流县级供电企业的验收条件。
（山西省河曲供电支公司 任艳玲）
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