江苏省公司决策层向基层管理者问计

12月13日，江苏省公司领导、有关管理部门领导就2005年生产管理上存在的问题及2006年的工作打算问计13个市供电公司分管理生产的副总经理、生产技术部主任。

在座谈中，他们围绕安全生产、创一流同业对标、专业化和精细化管理、科技创新、技术练兵、班组减负、外力破坏电网、生产如何更好的服务营销等问题和展开了以上下沟通  左右交流 相互启发。基层管者围绕管理找问题，连系发展献妙计，使问计成了明确2006年生产管理工作重点的深度汇谈。

据悉，最近以来，江苏省电力公司，从推进精细化管理的改革目标出发，为适应省公司管理新思路的要求，出台了一系列新的管理举措，在这种上级出举措，基层来执行的现状面前，为使用管理更加贴近基层、贴近现场，提高电网运行的安全性、可靠性、经济性。在年末岁尾，该公司最高管理层主动向基层管理者层问计，并在其间实现了管理信息的上下沟通  左右交流 相互启发 明确重点的效果，为提高管理的有效性的基层的执行力作出了有益的探索。

（盛本云 徐卫文 濮良平）

来源：中国农村电气化网