X
全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前发出通知，靖远第二发电有限公司创造的“发电企业精细化管理”（即靖远管理模式），被授予第十二届“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）获得第十二届“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，是靖远二电积极运用现代化管理理论和方法，纵深开展企业管理创新，聚精会神实施“二次创业，振兴公司”战略的实践结果。
靖远二电是此次全国惟一获得一等奖的火力发电企业。这次获奖，标志着“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）已经达到全国企业管理的先进水平。这是靖远二电迈向“管理卓越的国际一流发电企业”愿景的重要里程碑，必将对靖远二电全体员工秉承日新文化“要做就做最好，凡事力争一流”的信心产生巨大的鼓舞。
靖远管理模式课题组的调查证明，除了眼睛能够触及的直观收益外，“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）的综合效益表现在：一是机组额定出力突破30万千瓦而提高到32万千瓦；二是各项生产经营指标均达到国内领先水平;三是提升了公司的信誉和核心竞争力；四是打造了精英管理团队和高绩效、高素质的员工队伍；五是全面提高了企业的经济效益和工作效率，大幅降低了生产管理成本；六是实现了企业与股东、社会、员工的多边共赢；七是“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）多项管理创新成果开创了全国电力企业管理之先河，为全国电力企业的管理创新提供了宝贵经验。
目前，“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）一方面被国内电力行业、石化行业、铝业、煤炭行业、通讯行业、化工行业等持续不断地借鉴，另一方面也吸引了政府主管部门领导、高等学府权威教授、中介机构资深专家的眼球。甘肃省委党校以“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）为教学案例，并组织大中型企业高级管理人员进行实地学习；兰州大学将“靖远管理模式”引入了MBA大讲堂；西安科技大学教授和学子近百人参观“靖远管理模式”，并认为发现了“西北企业管理的绿洲”。
在大陆企业界引起“风暴效应”的同时，“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）也受到了台湾学者和国外专家的充分肯定，台湾政治大学知名教授、会计学博士林婉莹以“靖远管理模式”作为典型案例进行战略管理课程的讲授。美国BTU财团、泰国BANPU财团、日本关西电力株式会社、台湾国光电力股份有限公司以及加拿大和印尼专家先后来到靖远二电考察，并对“靖远管理模式”在中国西北诞生表示惊讶和震撼。
截至12月20日，到靖远二电参观借鉴“靖远管理模式”的人数已经达到2500多人，来访单位达到320家，充分说明“靖远管理模式”已经得到了业内外的广泛关注。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会的意见是：“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）的内容完全符合党中央、国务院有关企业改革与管理的指示精神，反映了我国企业在深化改革和加强管理方面取得的最新成就，代表了当前我国企业管理的领先水平和发展趋势，达到国际先进水平，值得其他企业借鉴，对促进我国企业管理创新活动向系统化、科学化、国际化方向发展具有深远的意义。“发电企业精细化管理”（靖远管理模式）不仅增强了企业市场竞争力，而且具有很强的导向性和学习推广价值，也为建立和完善中国式企业管理科学体系提供了现实而丰富的例证。
（刘宏善）
标签：靖远
