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(本网讯)平平淡淡谈不出好的经验，认认真真降低低压线损，追回的是10万度电损耗。对含山供电公司东山供电所来说，线损能降低5％，离不开“降”字当先。
东山供电所供电量，今年才突破200万kwh。10万kwh的电量降损，意味着增加约6万元售电收入。抓线损考核到位，实行线损“四分”管理、加大反窃电力度，这些通常的做法，在这里因体现一个“真字”、伴随一个“实”字，带来一个“降”字。
考核重一个“严”字。在该所，降损是考核重头戏，与电费回收一样，完不成预订的指标，“一票否决权”的千斤份量，谁得掂得出轻重。因为当地供电量基数太小，每一度电的损耗，都与台区电工的利益捆绑，所以降损必须从细节抓起。要注重从小事抓起，鸡毛蒜皮也要算，决不容一丝一毫的“跑、冒、滴、漏”。
管理恋一个“专”字。在该所，线损“四分”管理常态化是管事，而管事的每一个人都必须岗位敬业、专心致志。2004年全所没有查获一起窃电案件，农电工们坦率地说：“没有查到窃电，绝不等于没有窃电”。今年仍没有查到一起窃电案件，农电工们则真心地说：“是管理措施严了，检查方法多了，没有窃电是因为窃电难了”。
东山供电所供电区域地形复杂，多年来因资金紧张，很难通过投入地增加，走技术降损的捷径。况且，大量技术改造资金与降损的回报相比，以成本精算，也不够经济。因此，该所降低线损，今年仍是一条腿“跑”路，即通过管理走“跑步”降低线损之路。管理在“严”、“细”、“实”上做文章。
从约17％的较高综合线损，猛降低12％以下的综合线损。东山供电所看似没有经验，实则反映管理体现效益这个道理。在该所降损实践的背后，关键就是抓住细节，增强控制力与执行力，真正做到管住事，加强对人的管理。
（安徽省含山供电公司 张晓葆 刘庆华 郑建设）
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