扬州公司九成供电检修人员“两栖”作战

据统计，2005年在实行生产系统管理流程再造过程中，扬州供电公司本部检修人员共完成110千伏及以下变电所带电作业第二种操作票50张、停电作业第一种操作票21张、操作票76张。经考核，有22人熟练掌握相关运行操作技能，31人合格掌握相关运行操作技能，占全部50岁以下变电检修人员的90%。这表明，该公司既能从事电网设备检修又能进行倒闸等运行业务操作的“两栖”人员已达九成以上。

扬州供电公司在贯彻新《电力安全工作规程》时，在大胆进行试点探索的基础上，从2005年起，全面铺开了运检合一的管理流程变革。过去一直由运行人员进行的110千伏及以下变电所电气设备的停送电倒闸操作改由检修人员来完成，检修人员不仅要自行布置现场安全措施，工作结束后，还要自行验收等。为此，该公司对检修人员进行了理论和实战一专多能的专门培训，具备资格者方可上岗。并按争取市场的“客户中心说”、要素最佳配置提高效率的“价值导向说”、以人为本流程再造的“团队制胜说”修改相关管理制度和管理流程。

“运检合一”的流程改革改变了管理中运行、检修配合流程繁琐，运行、检修双方相互等待，拉长停送电时间的效率不高等现象，克服了设备验收中运行和检修责任主体不明晰的管理问题，节约了车辆、器材等开支成本，缓解了设备规模增加、运行人力不足的矛盾，也使计划明年再新增2座220千伏变电所、4座110千伏变电所但不增加检修人员成为可能。

（王铭民   濮良平  ）

来源：中国农村电气化网