X
2005年，河南省电力公司“大经营”取得“大丰收”，全面实现年初制定的省内售电量增加百亿千瓦时和向外省送电超过百亿千瓦时的“双百亿”目标，公司全年售电量完成881.24亿千瓦时，较2004年增加101.44亿千瓦时，外送电量达107亿千瓦时。同时，电费回收等各项经营工作整体推进，业绩考核指标全面完成，公司经营状况进入良性轨道。
中央作出关于促进中部地区崛起战略决策后，河南围绕实现中原崛起战略，加快了推进中原城市群、经济隆起带建设和工业化、城镇化进程。去年初，河南省电力公司审时度势，抓住机遇，结合电力市场的形势和变化，深入分析影响电力市场的主要因素，针对河南电网高峰电力短缺、平谷相对富余的特点，确立了“巩固省内市场、开拓省外市场、加大电力外送”的营销策略，提出了省内售电量增加100亿千瓦时和向外省送电超过100亿千瓦时的营销目标。一年来，河南省电力公司积极采取有效措施巩固和开拓省内电力市场，充分发挥河南的区位优势和资源优势，在确保电网安全的前提下，加大电力外送力度，实现了公司效益最大化。
在开拓市场方面，河南省电力公司努力巩固和拓展省内市场，深入分析营销市场结构，加快业扩报装速度，积极主动地为新老客户服务，努力提高市场份额。首先，加大城市配网建设资金投入，加快中心城市和县城电网建设改造步伐，进一步消除电网“卡脖子”现象。其次，加快业扩报装速度，加快实施城市居民“一户一表”工程，提高供电可靠率，在“硬件”建设上为电力输送和开拓市场提供了强有力的保障。第三，积极研究巩固市场、收回市场的政策，加强地方电厂和自备电厂的并网管理，千方百计提高省内市场占有率，妥善处理了长葛电厂下网转自备、神火电厂定向销售、伊川铝厂二期用电等问题，使市场占有率连续4年下滑的势头有所遏制。2005年，公司新发展客户19.75万户，新增容量达518.72万千伏安，除2月份和10月份以外，去年其余各月省公司系统售电量均保持了两位数增长速度。另一方面，河南省电力公司抓住机遇，周密部署，充分发挥河南省网的区位优势，积极参与网间电力电量交换。首先，编制了《2005年河南电网经济运营方案》，根据电网运行方式和发供电平衡情况及时进行滚动分析，为公司跨区电力交易提供了正确决策的依据。其次，在执行中长期交易合同的基础上，及时了解省外市场信息，积极开展实时交易。在迎峰度夏期间，抓住时差、天气、外送通道、负荷变化的有利时机，完成电力外售26.05亿千瓦时。在第四季度缺电的省份明显减少的情况下，认真进行实时交易，决不放弃每一笔交易机会。据统计，去年一二类临时交易就达354次，交换电量8.8亿千瓦时。
与此同时，河南省电力公司加大经营管理力度，以业绩考核为主线，修订出台了《企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》、《电费回收和相关费用收取考核办法》、《全面预算管理和实施细则》。严格执行电价政策，落实电费回收责任，使应收电费余额控制在业绩考核范围之内。对当期电费、应收电费余额、陈欠电费及相关收费实行月度、季度、年度相结合的考核和奖励制度，加强电费回收的过程控制。对重点地区、重点用户实行旬报制，出现问题及时协调解决，保证完成了全年电费回收任务。同时，强化内控机制建设，以审计监督和效能监察为重点，堵塞漏洞，防范风险，有效地降低了管理成本。
(黄河 郝宏升)
标签：河南
