广西电网公司能力建设工程突显四大特色

2005 年，广西电网公司启动“能力建设工程”，加大职工教育培训力度，开展大规模全员培训，取得了显著成效。2005年该公司职工教育培训工作，呈现了四大特色——

领导重视示范化。公司领导站在企业协调可持续发展的高度，把实施大教育、大培训，培养高素质人才队伍作为基础性、战略性工作来抓，并身体力行关心和支持公司员工教育培训工作，形成良好的示范、带动效应，起到积极的促进作用。

培训对象全员化。公司提出大力实施能力建设工程，从注重提高一把手素质，转变为人人有机会提高，拓宽员工发展通道，让不同层次的员工都有机会成才。一年来，公司系统员工累计参加各类培训30课时及以上人员共13224人，全员培训率为72%。

培训方式多样化。实行高起点、高投入、高效益 “三高”培训模式，聘请专家名师讲学；采取“送出去”培训方式，开阔青年干部的眼界；实施现场观摩培训，推进培训重心下移；采取远程教育培训，提高培训效率和水平；开展技术比武活动，培养员工学习技术的兴趣。

培训过程规范化。公司坚持服务、分级管理、能力培养三个培训原则，在不断拓展知识面、学习新技能的同时，注重培养员工的学习、实践、创新、交流等能力。主要抓了技能实训基地建设和编制岗位培训标准。　 

1月9日，该公司在南宁召开2006年职工教育培训工作座谈会，总结回顾2005年公司职工教育培训工作，表彰先进集体和先进个人，为2005年的职工教育培训工作划上了一个圆满的句号。该公司要求今年的教育培训工作，要真正体现前瞻性、针对性和有效性；充分发挥各级培训网络的作用；要首先抓好教师队伍建设；要建立培训激励机制、保障机制和约束机制；要创新培训模式，强化能力培养。 

(陆晨)

来源：中国农村电气化网