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2006年是重庆建荣发电公司投入正式发电，各项工作全面步入正轨的第一年，建荣发电公司以打基础、创一流为工作定位，以“六个创新”为工作思路，精心测划、周密部署2006各项工作。
该公司预定2006年发电量为3亿KWH；厂综合用电率、标煤耗及经营指标实现董事会下达的目标；安全上杜绝重伤及二类以上设备事故，轻伤率不超标，杜绝交通安全及火灾事故；管理上水平、环境创一流。
为实现上述目标，该公司以五中全会精神为指导，以科学发展观统领各项工作，着力于自主创新，积极构建和谐公司。一是坚持以人为本，创新思政工作方式。引导员工树立自主创新思想和科学发展观，明确公司的工作思路和目标，认清公司当前和今后一个时期面临的形势和存在的问题：资源综合利用可持续发展问题，电力负荷波动较大且负荷日趋饱和的问题，燃料供应紧张且价格成本有进一步上涨可能性的问题、企业面临的还贷压力和维护股东利益问题等，以切实增强机遇、发展、大局和责任意识，在“四个方面下功夫”：在环境保护方面下功夫，走清洁环保的路子；在维护设备安全稳定运行上下功夫，保证机组安全连续运行，抓住近两年的有利时机，在电力需求旺季满发多供；在组织煤炭供应上下功夫，力保优质低价上量满足生产需求；在降低发电成本上下功夫，从点滴节约做起，在科技节能降耗等方面大做文章。二是抓干部作风建设，形成强有力的工作指挥系统。坚持民主科学决策、注重深入调查研究，进一步转变工作作风，畅通各项政令。二是推动岗位竞争，创新企业用人制度。在管理层和操作层同时制定和实施动态考核制度。以述职、竞聘或淘汰考核制度使管理人员能上能下，以考工定级等方式积极探索规范合法、竞争有序、优胜劣汰的动态用工制度。三是实施员工培训，创新员工发展机制。针对新公司实际情况，在注重业务技能培训的同时，注重安全技术素质培训，兼以师带徒、技术比武练兵、考工定级等多种形式，探索建立不断提升员工素质的长效机制，将培训结果与员工工资挂钩，做到有计划、有内容、有考核、有效果，有经费保证，为塑造“四有”队伍打基础。四是完善绩效考核，创新工资分配制度。“论绩定酬”、“多劳多得”，逐步量化考核指标，将操作性强的绩效考核评价机制作为激励制度的主要内容，量化到每一个工作岗位，形成有岗必有责、有责必有指标、有指标必有考核、有考核才有分配的局面，逐步推行以个人技能高低和贡献大小为主体要素参与收入分配的机制。五是推行民主管理，创新企业组织建设。搭建民主管理平台，加强思想政治工作。六是提高经济运行质量，创新内部科学管理。强化行业对标工作，促进质量标准化工作上台阶；强化设备计划检修管理，保证检修工作的主动权；强化财务和劳资管理，用预算控制企业，提高资金流转速度；强化物资供应计划存贮招标管理，努力降低成本。
在大力推进“六个创新”的同时，该公司全面推进各项工作：其一以推进安全文化建设加强安全工作，坚决实现全年安全目标。抓宣传教育、明岗位职责、严督查惩处，建立本质型安全的安全生产长效机制。其次坚持不懈加强精神文明建设，全面构建稳定和谐发展新公司。着重抓好“新公司、新环境、新作风、新效益、新形象”的“五新”工程，制定公司“五年规划” ，推进企业文化建设，充分发挥各级组织作用，确保尽快成功地创建为一流电厂。
（黄裕涛）
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