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山西省送变电工程公司把企业的物质文明、精神文明建设同和谐企业建设有机结合起来，统筹推进，相互促进，努力实现“九个和谐”，促进了企业发展。
九个和谐：一是树立和落实科学发展观，确定公司多元化的发展战略，即“电网建设和多经产业共同协调发展”，打造国内一流的送变电施工企业，实现企业发展与经济社会发展的和谐。
二是抓住机遇，拓宽市场，今年中标承揽省外工程合同总价达2.53亿元。同时抓住特高压电网建设在山西省建设这一历史机遇，从技术和组织上做好准备工作，开拓企业发展的新途径，实现企业发展与国家电网发展的和谐。
三是重新修订了《安全、质量考核及奖励办法》等6项质量安全管理制度，并规范了《劳务分包合同》范本,打造企业安全文化，实现安全施工生产与企业发展的和谐。
四是完善体系，创新经营管理。完成了整合型管理体系换证、复评及环境管理体系换版工作，并将超高压分公司纳入整合管理体系。成立了内部结算中心、教育培训中心、档案科、事务科加强了经营管理工作；进行了工资分配制度的改革，完善了激励机制。实现经营管理机制与企业发展的和谐。
五是坚持科技创新，对公司施工的第一条紧凑型 500kV线路张力架线施工技术、施工工艺流程及施工机械进行创新，并成功运用该设备及施工工艺对120余公里的紧凑型线路进行了放线施工，有效提升了工作效率，提高了施工质量。实现了科技创新与企业发展的和谐。
六是坚持依法治企，按《公司法》的要求，依法对多源电力工贸有限责任公司实行了股改，健全了多源工贸公司的股东结构和法人治理结构，完善内部经营机制，为多经的快速发展奠定了基础。实现了多经发展与企业发展的和谐。
七是积极创建学习型组织，强化管理职能的教育培训，修订和完善了教育培训控制程序和培训管理制度，制订了《教育培训工作三年规划》，全面启动了教育培训工程。并把学习引入工作，使学习与工作有机结合，通过学习来实现工作创新，把被动接受客观知识变为主动提高内在素质，把学习转化为创造性活动，增强学习的针对性和实用性，实现职工综合素质与企业全面发展和谐。
八是坚持深入细致地做好职工的思想政治工作，以科学理论武装广大党员职工，保持共产党员的先进性。在改革不断深化的新形势下，特别要加强思想引导，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，激发他们旺盛的工作热情，实现职工思想与企业发展和谐。
九是关心职工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工办实事、做好事、解难事。新建3栋住房，解决261户职工住房,改善了职工的居住条件。同时在实现企业盈利长期稳步增长的同时，逐步提高职工的收入和福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。
正是由于送变电公司坚持科学的发展观，努力建设和谐企业，促进了企业的发展，2005年完成500千伏输电线路7条，共计401公里；完成新扩建500千伏变电站3座；完成220千伏输电线路5条，共计192公里，完成新扩建220千伏变电站8个。全年完成施工产值4.65亿元，完成产值为年计划的219%，实现利润1000多万元, 再创公司历史最高水平。到去年年底，超高压分公司安全生产达到了1608天，创历史纪录。公司实现了施工、经营和安全多赢的目标。
（任毅）
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