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重庆武隆供电公司认真贯彻落实国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神和重庆市电力公司二届三次职代会暨2006年工作会议精神，2月7日，该公司召开一届三次职代会暨2006年工作会议，明确提出了 “十一五”发展目标，确定了2006年工作思路和6项重点工作。该公司提出在“十一五”期末，努力实现“235”目标，即通过2年的发展，实现与重庆市电力公司的经营管理接轨；通过3年的发展，由小型的供电企业发展为年售电量上5亿千瓦时的中型供电企业；通过5年的发展，电网安全性、供电可靠性进一步增强，自动化水平进一步提高，管理更加精细、科学，资产结构进一步优化，优质服务功能更加人性化，同业对标稳居重庆市电力公司控股供电公司前3位。基本达到电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司目标，实现企业与职工的和谐发展。
2006年，是实施“十一五”发展规划的第一年，是重庆武隆供电公司围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，创建一流县级供电企业的重要之年，同时也是重庆市电力公司实施供电公司“三年管理接轨”规划的第二年。该公司认为，做好今年工作，对于开好头、起好步，全面实现“十一五”发展目标具有十分重要的意义。为此，该公司对今年工作提出要求：更加重视电网建设，更加重视安全生产，更加重视优质服务，更加重视企业文化建设。努力实现上下联动，整体互动，构建计划—执行—控制—反馈的闭环体系，在狠抓落实上下功夫，全面实施精细化管理，实施“平安工程”，确保电网安全稳定运行，提高企业盈利能力，深化党建和精神文明建设，促进公司全面、协调、持续、健康发展，确保2006年各项任务的全面完成和一流县级供电企业的成功创建。
2006年该公司主要目标为：经济效益稳步增长。确保完成售电量43000万千瓦时，当期电费回收率100%，综合线损率控制在6.5%以内；确保电网安全稳定运行。不发生人身重伤和死亡事故，不发生人为责任重大的电网、设备、火灾事故，不发生负同等及以上责任的重大交通事故，不发生负主要责任的外包工程中的人身死亡事故，杜绝触电伤亡事故和恶性误操作事故，完成100天安全长周期3个；综合供电电压合格率94%，供电可靠率99.4%；完成电网建设与改造投资4500万元（含农网改造）；创建一流县级供电企业；精神文明建设再上台阶。保持国家电网公司文明单位和重庆市百佳文明单位称号，创建国家文明单位；全员岗位培训率达到60%；确保企业内部稳定。不发生有重大影响的违纪违法案件，不发生影响公司形象和稳定的重大事件。
该公司2006年6项重点工作：一是强化安全生产管理，落实各级人员安全职责，深入开展反违章工作，大力推行标准化作业，确保电网稳定运行；二是树立科学的电网发展观，完善电网发展规划，加快工程建设步伐，提高工程管理质量，建设坚强武隆电网；三是深化创一流同业对标工作，提高企业精细化管理水平，大力推进机制创新，推动公司一流企业建设；四是改进营销管理工作，推进营销集约化管理，深入落实“三个十条”，提升优质服务水平；五是加大员工培训力度，开展全员教育培训，完善人力资源管理机制，提高队伍整体素质；六是开展“爱心活动”，实施“平安工程”。健全党组织发挥作用的工作机制，抓好领导班子建设，加强企业党建工作，深入开展党风廉政建设，深化精神文明建设，切实推进企业民主管理，营造和谐发展环境。
（骆慧）
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