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今年是“十一五”的开局之年，面对企业发展的“新起点、新阶段、新机遇”，陕西宝鸡供电局从大处着眼、从小处着手，理清思路抓落实，真抓实干谋发展，集思广益，确定了企业发展的战略构想和目标任务，按照“三抓一创”思路细化措施，突出科学发展、和谐服务，努力实现企业“十一五”发展三大跨越。
在2月13日至14日召开的十届十四次职代会暨2006年工作会议上，该局明确了“十一五”期间企业发展构想和奋斗目标，坚持以科学发展观统揽全局，全面贯彻落实陕西省公司的各项决策部署，坚持“三抓一创”工作思路，结合实际，提出了“十一五”期间，实现“西北领先、全国先进、主要技术指标与国际先进水平接轨”三大跨越，初步建成“一强三优”的现代化学习型供电企业的战略目标。到“十一五”末，建成“三横五纵”的坚强宝鸡电网，达到输变配电网供电充足、安全可靠、运行灵活、经济高效，并与地区经济社会、环境相适应。“二保”供电服务品牌唱响全国，优质服务达到国内一流水平。以“传播供电文明之光”为核心价值观的企业文化理念群不断深化、丰富，用先进文化引领企业科学发展，实现企业发展与社会发展、企业发展与员工发展的和谐统一。
在此基础上，该局明确了今年工作的总体思路：全面落实科学发展观，围绕建设“一强三优”的现代化学习型供电企业发展目标，深化“三抓一创”工作思路，以同业对标为抓手，继续推进三大战略、加快四个创新，突出安全稳定、电网建设改造、四支队伍建设、企业文化建设、多经发展、职工住宅建设、二保服务品牌建设、凤县科技进步试点县建设八项重点，确保圆满完成全年各项目标任务，实现又快又好发展，为“十一五”开好局、起好步。
为此，遵循“三抓一创”工作思路，该局统一思想，细化措施，对2006年工作进行了详细的安排部署。
抓发展着力创新，建强电网。全面落实科学发展观，切实做到在实践中创新、在创新中发展；突出抓好“十大电网工程”，把好项目建设“六关”，做到电网建设“八个加强”，加快电网建设步伐；着力推进科技创新，强力推广应用先进技术，加快建设创新型企业；坚持以信息化带动管理现代化，加快建设“数字宝鸡供电”；把握科技创新主题，突出“新、特、实”，举全局之力加快推进凤县科技进步试点县建设。
抓管理集约精细，提高“双效”。加强生产运行和技术管理，全面推行状态检修，以零缺陷保证零事故；深化细化经营管理工作，进一步推进大财务、大资金、大效益的经营战略；坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，推动多经又快又好发展；完成“三标一体化”认证，强化班组建设，不断提升企业基础管理水平。
抓队伍以人为本，文化铸魂。不断优化企业人才环境，全面实施“2261”人才工程，加快推进四支队伍建设；全面开展学习型班组建设和“百分上岗”活动，开展评选百名知识型员工和百个学习型班组建设活动；牢固树立“培训是最大福利”的理念，进一步加强全员教育培训工作；抓好以“传播供电文明之光”为核心价值观的企业文化建设，用先进的文化引领企业快速健康发展；不断加强党建和精神文明建设。
创一流努力超越，追求卓越。开展“抓学习、强素质、献爱心、保平安”活动，确保企业和谐稳定；坚持“高严细实快”，坚持“抓作风、抓基础、抓现场、抓培训、抓文化”，确保安全生产；以“二保”品牌建设为龙头，积极推进和谐服务；健全同业对标工作长效机制，分专业、分层次、全方位开展对标活动，争创一流业绩，保持陕西省公司综合排名第一名，达到西北领先水平。
（侯晓刚）
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