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安徽省电力公司围绕“一强三优”发展目标，坚持“三抓一创”工作思路，切实把各项工作融入国网公司工作大局。以目标管理推进管理精细化，突出严、细、实，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理，深化集团化运作、集约化发展。
企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。安徽省电力公司极力在目标管理中推进精细化管理。特别是去年以来，围绕同业对标，力求在目标管理中积极推进精细化管理。生产上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；在经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，关注市场走向，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；在管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；在技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。对每个单位、部门和岗位的职能职责规范清晰、有机衔接，力求“精确定位”；对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美“精益求精”；将目标和任务层层分解，落实到人，“细化目标”；“量化考核”，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
今年安徽省电力公司提出以目标管理作为落实精细化管理的具体措施，更加注重管理过程，关注管理细节，坚持打实基础、循序渐进，不断创新和深化目标管理工作，引领企业高质量的发展进步，把企业带进一个新的境地，实现追求现代企业的目标。
在以目标管理为具体形式落实精细化管理要求的实践中，安徽省电力公司重点主抓了4项工作。
一是省公司领导倾力关注。省公司领导在集中精力于公司战略管理、发展规划制定、重大经营决策、管理环境营造等重大问题的同时，多次召开总经理办公会议专门研究精细化管理工作，部署目标管理工作，体现出公司领导关注细节管理。省公司认为国家电网公司实施精细化管理，是提高管理质量、实现发展方式根本性转变的内在需要。省公司以国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标为总目标，推行以目标为中心的目标管理，强调以目标管理体系为基础的系统管理，通过总目标确立与分解、目标管理项目设立及考核评价内容与方法明确、目标管理项目的具体实施与分类指导、目标课题管理点评与量化评价、目标体系总结提高等各个阶段，不断细化和量化管理，强化企业基础管理，实现公司整体工作的规范化管理与运作,以目标管理来保证国家电网公司精细化管理各项要求的具体落实。
二是突出重点，创新管理课题设置。在目标管理课题设置方面，数量逐渐减少，质量逐渐提高，覆盖面逐步扩大，针对性逐渐加强，重点更加突出。课题数由最初的93个已下降为目前的62个，覆盖面由供电企业扩展到基建施工企业，管理重点按照专业、按照薄弱环节得到进一步强化，首先是将管理课题设置为考评性和指导性两类，指导性课题不纳入综合评价成绩，考评性课题又进一步提炼，提出27项重要课题，要求重要课题的管理工作在破解管理难题方面务必要取得一定的突破，管理课题设置的创新，体现了狠抓管理重点的思路。
三是关注细节，细化过程控制工作。细化过程控制的具体做法有三，其一是动态调整课题目标，根据工作开展的结果和工作重点的转变情况，及时调整、补充管理课题12个，其中补充课题3个、替换课题2个、调整课题内容7个；其二是改进过程控制方法，由基层单位上报进度与效果，到现场调研落实质量，再到引进年中点评整改工作，目前点评整改工作又成为公司领导关注的细节工作，2月5日（年初八）公司总经理办公会要求安全监察部负责对各市公司安全会召开情况、贯彻落实省公司安全工作会议精神情况以及所采取的安全工作措施是否得力等认真进行点评，生产技术部负责对各市公司线损四分管理工作组织进行点评，电力工会负责对基层单位职代会召开情况以及对《安徽省电力公司员工严重违规违纪行为处理暂行规定》的贯彻落实和班组“四个一”建设工作部署情况进行点评，总经理工作部负责点评各市公司2006年工作报告、各单位贯彻落实国家电网公司和省公司年度工作会议精神、工作安排和部署是否符合本单位的实际，财务部对基层单位成本管理工作进行点评；其三是提高过程控制工作的计划性，公司党组要求在目标管理中要引入质量管控理念，切实将工作质量的形成与全过程管理有机结合起来，要求公司本部各部门要按照抽样比较、组织点评、督促整改的形式，对27项重点目标管理课题有效实施质量管控，目前相关部门正在围绕重要课题的关键环节的确定、抽样、比较与点评的具体时间进度安排、内容方法与范围等要素，编制管理控制计划，今后对这些重要管理课题，省公司将按照计划安排，定期进行抽样比较和管理评价，并督促整改。
四是强化绩效评价工作，精确开展目标管理考核评价工作。在绩效评价工作方面，从评价总体成绩，细化到按电网电量分类评价，再进一步细化到按业务分类（分别为核心业务、监督保障、综合业务三类）进行评价，帮助基层企业精确找准定位，既明确自身管理水平在总体排序中位次，又明白在企业规模相当的企业中的水平。引导基础企业精确发现薄弱环节，具体是核心业务有差距、还是监督保障方面出问题、或者是综合业务存在不足，通过评价结果，一目了然。
（牛宝森 张大和）
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