上海电力公司推广精益生产管理模式

上海市电力公司以科学发展观统领全局，大力推进科技兴企战略。近日，上海公司引入的国际上先进的精益生产管理理念和生产管理模式，经过试行获得成功。在试点单位，生产一线的检修和抢修工作的效率分别提高35％和50％，生产业绩明显提升。上海公司总经理周永兴表示，将在认真总结试点经验的基础上，在上海公司系统内逐步推广这一全新的生产管理模式。

由全球著名的管理咨询公司——麦肯锡公司倡导的精益生产管理理念和管理模式，通过在组织生产活动中采用一整套精益原则，在安全、服务质量、资源优化配置和反应时间上实现持续改善，从而最大限度地减少浪费、波动性与不灵活性带来的损失，提高工作效率，进而提升企业业绩。去年7月，作为上海公司试点的浦东供电分公司，从运营、管理、理念和行为四个方面入手，开展了精益生产“分级故障抢修处理机制模块”、“信息沟通和业绩管理模块”、“检修标准化和现场进度管理模块”、“一线员工持续改善的精益达标制度”、“精益培训和沟通方面模块”五大模块的具体实施。经过半年多的运行，抢修和检修工效明显提高，各项生产指标好转，生产业绩得到提升。

来源：中国农村电气化网