四平供电公司“四无”活动再造安全生产新格局

2006年，四平供电公司谋划以“员工无违章、设备无隐患、管理无漏洞、生产无事故”为基本内容的安全生产“四无”活动，进一步强化安全生产全面、全员、全过程和全方位的管理，开创安全生产工作新格局。

为了充分发挥“四无”活动的潜在效能，该公司在提高员工认识上、营造浓厚氛围上做足了文章。除层层召开普及工作会议外，还就“四无”活动的开展下发了详尽的活动方案；要求各生产单位结合实际情况组织传达和开展活动；责令生产、安监部室的相关人员包保“责任区”，负责指导所辖单位的活动开展。在公司网络有限电视台开展大规模的宣传活动，形成了齐心共建的良好活动氛围，让“四无”活动深入人心。

管理是活动开展成功与否的决定性因素，该公司充分意识到了这一点，他们立足全局，着力打好管理这张牌。首先对“四无”活动进行了逐一的分解，分别制定每项内容的具体工作方法：在安全生产工作中，提出要做到“八项坚持”；在安全管理上，他们提出要实施思想工作跟到位、安全责任落实到位、安全措施定到位、安全培训做到位、安全生产检查抓到位的“五到位”的工作方法。在技能培训上提出工作要有计划性、针对性、适用性、操作性、目的性的“五性”方针。其次，在固有考核奖励的基础上，加大了对“精神激励”元素的应用。针对公司现有生产岗位人员的现状以及活动的开展情况，该公司提出今年将增加年度优秀安全员和优秀专责工程师的评比活动，加强对班组长能力的培养，而且对快速成长的岗位能手进行精神和物质的双重奖励，大力宣传先进典型。力求在生产系统员工形成一种积极工作，奋发向上，创优争先的良好风气。

该公司在“四无”活动开展过程中还将穿插丰富的安全文化活动、技术技能培训、短距离竞赛等项辅助工作。一个以“四无”活动为主要载体，“四全”管理为依托，各项工作齐头并进的崭新工作格局正在形成。

（王淼）

来源：中国农村电气化网