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（本网讯）为供电企业输送合格人员，巢湖新宇劳务工程有限公司含山分公司转变招聘观念，重视农电工人才储备，初步借鉴“猎头”公司模式，创新招聘农电工方法效果较好。
作为向当地含山供电公司输送合格农电工的用人单位，含山新宇公司为适应新农村用电服务需要，量身制定七道关做好农电工招聘工作：
一是注重人力资源调研，通过了解供电企业用人规划，中期、长期岗位所缺，瞄准当地人力资源状况，为农电工招聘在劳动市场争夺可用资源抢占先机。
二是注重人力资源储备，通过详细农村电工各岗位工作标准，对农村专职工根据其不同岗位要求，不以单一文化程度为用人价值取向，而是根据供电所业务员，线损管理员、抄表、收费等岗位技能要求，制定近期用人计划。把规范市场人力资源调研，变为注重企业可利用的人力资源储备。如近期把供电企业临时聘用13名驾驶员和部分营业厅工作人员作为自己人力资源作为储备重点，实现“跟踪式”考查，动态化档案式管理，锁定此类人力资源，作为考试考核录用依据之一。
三是根据含山供电公司用人所需，分次分段招聘农电工，如去年该县农电工缺岗60余名，但经考试合格人中只招聘录用45名，做到宁缺不滥，不把不合格农电工推给供电企业，既给自己带来招聘后遗症，同时会加重含山公司用人成本。
四是实行先培训、后上岗的派遣改革，做到对新招农电工在巢湖市职校进行为期半年的培训，经“深加工”与“细采掘”，把农电工初等人力资源变成可用的技能性人力资源。
五是经培训与二次考核再与含山公司签订劳务用工派遣协议。因劳动法律，法规对试用期根据用工年限不同试用期时间不同，此举，还避免了供电企业因试用期过短的困惑，因遣返农电工回新宇公司而导致的法律与政策“风险”，防止了用人不当。
六是关注劳动合同法案的立法信息，领会国网公司2005年28号文件精神，为进一步注重扮好自身角色，探索企业如何进一步调整用工模式，以适应角色的不断变化，做到未雨缪寥，扮好“猎头”角色。
七是积极规范农电工辞退与解聘工作，在供电企业规范农电工使用后，不给供电企业留“包袱”。依据劳动法律、法规，对这类人员给予相应经济补偿，依法应对可能引发的劳动仲裁及不服仲裁后的诉讼。
（安徽省含山供电公司 张晓葆 刘刚）
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