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黑龙江省电力有限公司把开展“爱心活动”、实施“平安工程”作为事关公司长远发展的重要战略，作为促进公司和谐发展的长期任务，突出“爱心活动”和“平安工程”的统领地位，把取得实效摆到首要位置。
黑龙江省公司在开展“爱心活动”、实施“平安工程”进程中，突出了三个特点： 在长远上做安排，不搞一阵风
黑龙江省公司在筹划工作时，既立足长远，制定了开展“爱心活动”、实施“平安工程”的意见，又着眼当前，制定了年度实施方案，把“爱心活动”、“平安工程”作为一项战略性工作和系统工程，统筹安排。
一是把“爱心活动”、“平安工程”作为一项长期任务。开展“爱心活动”、实施“平安工程”，不是一句时髦的口号，也不像社会上开展的一些带有纪念性的活动，而是事关企业发展的重大战略。黑龙江省公司结合建设“一强三优”现代公司战略目标和公司“十一五”发展规划，制定了《黑龙江省电力有限公司关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的意见》（以下简称《意见》），确立公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的主题是：“关爱·平安·和谐·发展”。对“爱心活动”、“平安工程”作长远的谋划，着重于“爱心活动”、“平安工程”的基础工作和长效机制建设。黑龙江省公司要求各单位必须坚决防止出现一哄而起、一哄而散的现象，真正把“爱心活动”、“平安工程”作为一项长期任务来做安排、定制度、抓责任，切实做到常抓不懈、持之以恒。
二是结合企业实际，确立年度工作重点。黑龙江省公司按照《意见》的要求，制定了《黑龙江省电力有限公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”方案》（以下简称《方案》），提出2006年公司系统要突出抓好“一项专题教育”、开展“两项主题活动”、实施“三项基础工程”。
抓好一项专题教育。思想是行动的先导，理念是活动的灵魂。扎实推进“爱心活动”、“平安工程”，必须突出抓好爱心和平安理念教育。黑龙江省公司将通过举办“首届龙江电力文化节”，开展安全文化论坛、服务文化论坛、廉洁文化论坛、企业文化研讨和丰富多彩的文体活动，使爱心理念、平安理念家喻户晓、深入人心，并化作员工的自觉行动。
开展两项主题活动。黑龙江省公司将确保企业安全稳定、体现员工与企业互相关爱作为实践“爱心活动”、“平安工程”主题的工作重点，决定组织开展“再创安全年”系列活动，确保公司安全生产长治久安。开展“我与企业共发展”活动，促进员工成才成长，实现员工与企业和谐发展。
实施三项基础工程。黑龙江省公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”，不热衷于单纯造声势、搞形式和一阵风，而是在做实工作的基础上注重长效机制的建设。为此，基于建设坚强龙江电网、建立安全生产长效管理机制、提升安全生产基础管理水平的角度，实施“平安龙电”工程。基于提升优质服务质量、提高员工生活和健康水平、向社会献爱心、树立良好企业形象的角度，实施“爱心龙电”工程。基于建立保持党员先进性长效机制、弘扬企业精神、加强党风廉政建设、维护员工队伍稳定的角度，实施“和谐龙电”工程。
《方案》明确了开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实施步骤，要求抓好宣传发动、全面实施、总结提高三个阶段工作，加强对日常工作的指导和检查，把这项活动的开展情况、取得的成效作为年终评先选优的一项重要考核内容。
在求实效上下功夫，不搞形式主义
如果用形式主义的做法去开展“爱心活动”，本身就缺失一种真诚。离开真诚去讲爱心，是对爱心的一种亵渎。实施“平安工程”，一旦出现形式主义就等于自欺欺人，就会自食恶果，就会带来更大的不安宁。所以，黑龙江省公司把重实效、求实效作为开展“爱心活动”、实施“平安工程”的出发点和落脚点。
一是在形成《意见》和《方案》时集中民智。为使“爱心活动”、“平安工程”与各项工作有机融合，领导小组办公室积极与机关各职能部门面对面沟通协调，组织召开由部分基层单位宣传部长、支部书记、生产经营一线管理人员参加的研讨会，充分听取意见。公司将《意见》和《方案》征求意见稿印发至各单位，组织学习和讨论，广泛征求意见和建议，把征求意见的过程作为统一思想、明确任务、推进工作的过程，为《意见》和《方案》的完善提供了科学依据。
二是部署工作紧贴实际。黑龙江省公司把开展“爱心活动”、实施“平安工程”融入各项工作，做到“三个结合”，即与各项工作紧密结合，把活动的开展融入到安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等各项具体工作中；与过去一些行之有效的措施、做法紧密结合，在继承的基础上务实创新；与提高整体工作水平紧密结合，充分发挥“爱心活动”、“平安工程”的统领和带动作用。
三是把“爱心活动”和“平安工程”落实到班组。班组是企业最基本的细胞，企业的各项工作部署最终都要靠班组去落实。黑龙江省公司要求各单位要把落实“爱心活动”和“平安工程”各项措施的着力点放在基层、放在班组，把“爱心活动”、“平安工程”的成效体现在班组，真正促进公司各项工作取得实效。在召开开展“爱心活动”、实施“平安工程”电视电话会议时，把会议横向扩大到代管的农垦和林区电业局、纵向直接开到基层和班组，进一步动员全体干部员工，推进“爱心活动”和“平安工程”。
在合力推进上做文章，不相互脱节
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，对黑龙江省公司、对公司各部门、对系统各单位的工作都具有统领作用，只有树立政治意识、全局意识、责任意识和一盘棋思想，把“爱心活动”和“平安工程”全面融入到改革、发展和稳定的实践当中合力推进，才能产生它应有的效应。
为此，黑龙江省公司在明确职责、加强检查督导、上下合力推进上下功夫抓紧、抓实。
一是建立职责明确的领导机构和工作机制。为在推进工作时有效落实责任，黑龙江省电力有限公司成立了由总经理姜魁为组长、党组书记杨俊文为副组长的领导小组，并成立由分管副总经理兼任主任、各职能部门为主体的领导小组办公室，形成了由政工部牵头组织的党政工团齐抓共管、各司其职的领导和工作机制。明确由政工部门牵头，负责整个活动的筹划和推进，专业部门按项目承担各项工作。
二是加强检查督导工作。黑龙江省公司班子全体成员，组成9个推进组，深入基层、车间、班组，对开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作进行调研指导，听取干部员工的意见和建议，解决基层单位的实际问题，对基层单位如何开展活动给予了有力地指导。
三是公司上下合力推进。黑龙江省公司各部门按照《方案》部署，主动承担各自职责，务实推进各项活动。基层单位行动迅速，在认真贯彻省公司部署的基础上，结合本单位实际，深入开展爱心理念、平安理念教育和座谈研讨，通过开展安全警句、安全寄语、平安故事征集，开展安全思想、安全素质教育，创平安班组和平安家庭，开展安全竞赛、为困难员工献爱心、为一线员工上平安险和征文、演讲、摄影竞赛等丰富多彩的载体活动，使爱心理念、平安理念深入人心，形成了比较鲜明的特色。
寒雪梅中尽，春风柳上归。国家电网公司决定开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是准确把握科学发展观核心内涵提出的新理念，就像破解安全稳定难题的一盏明灯，指引着公司构建和谐企业、促进和谐社会建设的生动实践，黑龙江省公司扎实推进“爱心活动”和“平安工程”，正迈着坚实的步伐，走在建设“一强三优”现代公司的春风里。
(李传胜 张兴华)
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