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（本网讯）截至3月16日，新沂市供电公司安全生产实现3800天。长期以来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，着力在抓机制、抓标准、抓落实上下功夫，强化安全素质培训，狠抓安全责任落实，建立了从人员、设备到管理的安全生产闭环管理体系，实现了安全稳定的生产局面。
该公司把对人的管理作为安全管理的重中之中，用企业文化这个内在链条，强化培训，营造良好的安全文化氛围。坚持多角度、全方位对职工进行文化、技术教育培训，提高职工的安全意识和理论接受程度。针对生产一线人员较为分散的情况，利用MIS网络搭建企业安全生产信息平台，宣传并渗透安全知识，提高职工安全防护意识和行为。
为调动职工参与安全管理的主观能动性和创造性，该公司积极为职工提供献计献策的渠道，坚持开展以“安全在我心中”、“我为安全献一计”等活动，利用公司信息网的论坛栏目，充分发挥职工的智力和能力，以评比奖励合理化建议、技术革新、小创造等方法，为职工的聪明才智提供施展的平台，增强职工参与安全生产的热情，提升公司安全管理的广度和深度。
班组是企业的细胞，该公司在加强班组建设，提高职工安全意识上，要求管理人员在管理上要关口前移，重心下移，始终把班组建设作为安全工作的着力点，先后形成“三级班组”创争制度、班组安全生产管理制度、班组管辖设备责任制等制度，使班组安全生产的内容与要求更为具体，更有针对性。通过在班组深入开展“零违章”活动，实行奖金班组考核机制、二次分配制，提高班组成员的安全意识。
为确保管理到位，该公司建立了闭环的安全管理体系，严格执行重奖重罚原则，建立健全了公司领导、职能部室与生产一线联责考核规定等一套完善的安全生产考核激励机制，把落实安全责任制作为重中之重，按照“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，切实抓好安全责任“三级控制”，使安全生产责任制落到实处。在领导干部中实行“现场安全监督卡”，对其现场到位、现场存在问题、违章查处进行监督检查，每月统计、分析，每周进行通报，有效规范、约束了领导干部在现场的工作行为。
为解决树线矛盾、树房矛盾、线线矛盾，该公司在坚持正常巡视的基础上，组织安监、保卫、生运等职能部室，定期对线路进行特巡，细致排查通道状况，掌握第一手资料，对存在的问题建立图象、文字档案，落实到人，并向新沂市委、市政府等政府主管部门汇报，联合部分人大代表将通道问题作为提案报人民代表大会审议，同时邀请市政府分管副市长和各乡镇分管副镇长参加公司年度安全会议，召集乡镇领导、公安、规划等单位协调解决通道问题，力争他们对通道管理工作给予大力支持。他们还通过印发、刷写宣传标语横幅，出动宣传车、到城乡宣讲以及购买发放印有护电举报字样的汗衫等形式，不断加大通道保护宣传力度，提高群众的护电意识和法律意识。
（新沂市供电公司 支大勇）
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