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2006年，青海省电力公司基本建设工作将以工程投产为重点，全面铺开建设任务。期间，省公司将投资电网项目178376万元，国网公司投资3500万元；新开工330千伏项目4项，建设规模主变容量231万千伏安，线路长度826公里；110千伏工程新开项目25项，建设规模变电容量100.95万千伏安，线路长度472.81公里。另外，还有12个续建工程。这表明，2006年青海电网将进入建设高峰期。
以上信息是记者在2006年3月16日召开的青海电力公司2006年基建工作会议上获知的。
2006年3月16日上午，青海电力公司2006年基建工作会议在西宁天年阁饭店召开。出席会议的政府部门领导有青海省建设厅勘察设计处处长陈鸿林，省公司领导韩君、全生明、李生海出席会议，公司本部各部门的负责人、各供电公司主管基建工作的领导和基建科负责人、公司系统建设、施工、监理、科研、制造等单位的党政一把手及相关人员参加了会议。
会议由省公司副总经理全生明主持。
会上，省公司工程部作了2005年基建工作总结及2006年工作安排的报告、作了2005年招投标工作总结；计划部通报了2005年电网建设计划执行情况及2006年投资安排；生产部通报了2005年投运工程运行情况；建设公司作了2005年工程建设情况汇报；省公司副总工程师袁文武宣读了《关于2006年执行达标投产实施细则的通知》等系列通知；随后，设计、施工、监理等单位作了表态发言。
这次会议对2005年的基建工作进行了认真回顾和反思，根据对2000年至2005年电网建设投资计划情况和实际完成情况对比分析，青海电网建设投资和实物工作量完成在2005年起呈跳跃式增长态势，说明按照国网公司“一强三优”的战略发展目标，青海进入一个新的建设高峰期。
会上，李生海总工发表了题为《统一思想、凝聚力量、奋力拼搏，加快建设坚强的青海电网》的讲话，从七个方面对2006年省公司的基建工作提出了要求：一、电网建设必须贯彻科学发展战略和建设和谐社会的要求。二、“安全质量第一”是基建工作的永恒主题。三、用“集体化运作、集约化发展、精细化管理”的理念全面提升基建管理水平。四、基建工作要贯彻“科技是第一生产力”的要求。五、进一步做好基建队伍的教育培训工作。六、加强管理，落实责任，确保完成今年基建任务。七、提高招投标管理水平。他强调，必须强化对我省省情、能源资源情况和电网发展规律的科学认识，正确把握以建设特高压电网为核心，各级电网协调发展的坚强国家电网的重大战略意义；必须以科学规划为指导，正确处理进度、质量、安全、效益的关系，把握重点、统筹兼顾，确保完成公司“十一五”期间电网建设的总体目标和主要任务。
“建设‘一强三优’的‘小而强’的公司目标，电网坚强是我们最重要的目的。”韩君总经理在会上即席讲话。
他说，去年的基建工作取得了突破性的进展，一是完成了750千伏官亭变的建设，二是提前完成了青藏铁路配套的输变电工程，三是完成了有关电源建设的送出工程，四是完成了龙硝兰线的抢修工作，这些工作可圈可点、可喜可贺。
针对今年的基建工作，韩君强调了具体要求：一要把安全质量放在基建工作的首位。安全是天，质量是本，要认真地、扎实地把“天”和“本”的事情做好。要认真贯彻落实安全生产的有关决定，通过“爱心活动”和“平安工程”为载体，责任到位，措施到位，处理好安全质量和进度问题。二要重视工程的计划管理，确保2006年的工程质量。要以工程项目计划为龙头，编制科学的计划，强化施工组织和管理，工程建设要平衡地开展，确保工程进度。三要认真贯彻“基建为生产，生产为经营，经营为效益”的经营思路，基建工程要全面预算，谋求以最小的投入获得最大的产出。要认真做好招投标工作，严格控制费用支出，严格认真地监督工程预算和决算，确保降低造价。四要加强廉政建设。五要做好队伍的稳定工作。主辅分开是必然的趋势，但我们要咬定安全、生产、效益不放松，树立自信，坚信自己。
这次会议，确定了2006年基本建设思路，还制定了年度基本建设安全目标和年度基本建设质量目标。
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