含山供电公司“创一流”实行“软着陆”

（本网讯）通过同业对标，释放管理“精细化”能量，推动诸多工作的持续改进。3月21日，含山供电公司创一流工作，已实行内部信息“一日一报制”、“工作每日改进制”等办法，把对标成果转化为工作改进，尽快实现“软着陆”。

该公司新年后工作进入“快节奏”，创省公司“一流县级供电企业”，重在“严、细、实”上做文章。通过对国网公司与省公司各项指标深入领会、吃透、消化，增强管理工作的不断进步。通过同业对标手段，找准薄弱环节，线损指标等诸多刚性数据，已完全达标。硬件指标，能用刚性数据经受“考评”、“比较”、 “比对”。但一些软件工作与常态化管理，则需要常抓不懈，常抓常新。如生产、办公和生活场所的环境卫生，一些文件资料的整理规范，故障抢修后供电所的安全器具是否完好无损，材料规格型号标牌是否仍然清晰等问题，就是在常态管理中责任心与细节问题。

创一流工作容不得一点闪失。为抓好管理的细节，含山公司总经理吴其保，每个休息日与其他公司领导分工，对“创一流”工作督查重于检查。通过责任追究，明确整改提高。通过责任追究，消灭创建空白点、薄弱点。通过责任追究，把每项管理工作做细，达到持续改进效果。

通过“创一流”工作每天一个标语、一个口号，巩固与持续改进“创一流”成果，形成改进新动力。通过创一流”信息每天报送，实现内部信息的全面、真实、完整，力争每个细节“在控”、“可控”、“能控”。 通过信息畅通，保持指标数据完整，严惩数据“失真”。通过各部门、供电所、班组与每个员工的全员参与，做到各把关口、各负其责。针对自身工作，提倡每日改进。通过每周检查、每月绩效考核，把创省公司“一流县级供电企业”工作拓宽、拓深、拓高。

硬件工作“硬指标”，软件工作“软着陆”。含山供电公司“创一流”工作，正抓紧落实完满。希望巩固现有成果,并力求持续改进，以达到释放“精细化”管理能量的追求。

（安徽省含山供电公司 张晓葆 刘刚）

来源：中国农村电气化网