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（本网讯）安徽金寨供电公司在抓安全生产工作中，在坚持原有的安全生产制度的基础上，结合公司工作实际，采取四项新举措，力挺安全生产的可控、在控和能控。
一是根据公司制定的班子成员与机关部室分片捆绑挂靠办法，各片牵头负责人与公司党政签订安全包保合同，牵头负责人与捆绑部门每月至少参加一次挂片所生产例会，并留有参会痕迹。
二是针对公司2006年网改及“两路”工程项目多，参与施工人员混杂的情况，加强对各施工队伍的安全管理，多经公司设立安全专职，对各施工单位实行安全风险抵押金管理并签订安全合同，多经公司同时配套，做到安全生产风险共担。对施工人员实行微机管理，对参与施工人员的人数、年龄、持证等基本情况以及施工的工程项目进行审核和跟踪，并推行“一票一卡”，即一张工作票，一张安全措施卡，进一步加强施工现场管理力度，真正实现施工安全的可控、在控、能控。
三是加强安全用电知识宣传，利用媒体、墙体警语、宣传画等多种形式，在全县大力营造安全用电氛围，加大对违章用电和习惯性违章的处罚力度，将处罚的金额用于建立总经理奖励基金，奖励在安全工作中做出贡献的有功人员。
四是继续坚持每季按片开展的安全生产检查，对查到的安全隐患，由安保部负责，实行“一案一卷”管理，即隐患处理前后要有图片、方案、预算、材料使用、决算等资料，实现安全隐患处理的闭环管理。
（安徽金寨供电公司 洪彬）
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