(本网讯)繁峙供电支公司从本单位实际出发,夯实基础,通过“2345”工程的深入开展,修订规章制度,梳理工作流程,完善基础台帐,摸清设备底数,健全考核机制,实行精细管理,售电量再创新高。
“2”指严格两项指标:完善线损、电费管理考核办法。适时分析降损方案、经营指标,以提高企业经济效益,确保全年经济指标的顺利完成。
“3”指消灭三种隐患:一是消灭专用配变对地安全距离不够,无警示牌,无产权标识隐患;二是消灭电杆无编号隐患;三是消灭危急人身安全低压线路的隐患。
“4”指推进供电所规范化管理、安全性评价、“两防、六不”活动(防触电、防高空坠落;不办票、不停电、不验电、不挂地线、不交底、不监护)和现场作业流程规范化四项基础工作。“5”指强化调度、变电、线路、修试和计量五项专业管理规范化的实施。
通过夯实基础,该公司整体工作呈现出喜人的发展态势。今年一季度,该公司售电量累计完成10014.9万千瓦时,同比增长20.23%;销售收入完成37987.76千元,同比增长34.04%,增收9647.77千元。
(山西省繁峙供电支公司 侯秀慧)
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