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面对新形势，河北省电力公司将树立全新的科学理财观，充分发挥财务工作在促进公司发展和电网发展中的重要作用，努力实现公司发展方式和电网发展方式的转变，加快“一强三优”现代公司建设。这是3月31日记者从该公司2006年财务工作会议上获得的消息。
河北省电力公司认为，“十一五”是全面建设小康社会的关键时期，也是河北省电力公司加快发展的重要机遇期。全面落实科学发展观，努力实现公司发展方式和电网发展方式的转变，是省公司当前面临的一项重大而紧迫的任务。省公司的财务工作和公司发展、电网发展紧密相联，是推动公司发展、电网发展、建设“一强三优”现代公司的重要支持系统，财务业绩是体现公司发展成果和价值的重要方面。省公司财务管理必须准确把握公司发展和电网发展方式“两个转变”对财务内容的新拓展，准确把握“一强三优”现代公司发展目标对财务工作的新要求，准确把握财务工作集约化、规范化、精细化管理的新趋势，用科学的发展观来指导公司财务工作，才能在电价政策、资金筹措、增加收入、降低成本等方面寻求突破，在电网建设、资金运作、资产管理、财务监督等方面发挥重要作用，为加快“一强三优”现代公司建设提供坚强的财务支撑。
河北省电力公司树立全新的科学理财观，积极推进集约化、规范化、精细化管理，重点将做好六方面工作：
一是以争取电价政策为重点，加强电价管理工作。要认真测算输配电环节的电价需求，积极向政府和价格主管部门汇报电网建设的必要性和价格需求，争取逐步出台“十一五”电网投资建设的相应电价；进一步加大协调工作力度，力促地方政府在自备电厂备用容量费、配套补偿费等方面出台相关政策；要以电价改革为核心，积极开展输配电价、销售电价改革和电力市场上网电价竞价试点等前瞻性工作研究，理顺价格关系，为公司发展创造良好的价格空间；要确保出台的电价政策执行到位。
二是建立科学预算体系，实现全面、全过程预算管理。完善预算管理编制体系，实施精细化管理；要从事前规划、事中控制到事后考核评价三个环节着手，对预算全过程实行闭环管理，建立核算、预算和业绩三位一体的科学管理新机制；加强财务预算和业务预算的有机融合，促进资源的有效配置；严格控制预算外事项，确保预算目标的完成；要严格成本管理；积极探索建立科学预算体系，实现全面、全过程预算管理。
三是大力推行资金集约化管理，确保资金安全效益。要进一步加大资金归集力度,加强资金集中管理，充分发挥资金的规模效益；要充分发挥预算委员会和资金投放委员会的作用，建立供需动态机制，提高资金使用效率；要建立公司系统电费统一收费账户和费用集中支付体系，管好用好资本性资金，从源头上控制现金流量；要建立资金运作管理体系，构建公司金融运作平台，提高资金运作效益。
四是加强资产管理，提高公司资产质量。要加快建立投资前充分论证、建设中有效监控、投产后及时评价的资产管理体系，构建全过程资产管理平台，使资产在整个生命周期内始终处于受控、在控状态；认真执行固定资产和股权投资审批制度，严格控制非生产性的投资，从资产形成的起点加强资产质量的控制；在资产使用过程中，实现资产管理责任到人的精细化管理，有效防止资产流失；深入分析公司产生不良资产的原因，认真诊断经营管理的漏洞，严格控制不良资产发生；要健全账销案存资产的档案管理，建立相关奖励措施，促进账销案存资产的回收，提高公司资产质量；要全面深入地开展资产清理处置工作。
五是加强内控体系建设，提高规范化管理水平。要进一步建立和完善企业内部控制制度，增强公司系统抵御风险的综合能力，确保各项经济活动安全、平稳、高效运行；继续开展“三清理一规范”工作，加强公司对外借款、担保、投资的管理，开展“资金零风险管理”活动；要加强、规范工程财务管理和对农电财务的管理。
六是强化财务监督、监控，建设高素质财会队伍，加快财务管理信息系统建设，推进财务管理现代化进程。
(记者 焦军利)
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