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自2月25日整体启动“爱心活动”、“平安工程”以来，湖北省公司在实践中不断深化和拓展工作内涵，紧紧围绕国家电网公司的总体部署，服务中心工作，突出社会责任，呈现出开局良好、推进有力、特色鲜明的态势。
以“大平安”理念统一思想，形成“一盘棋”的工作格局。该公司党委着眼于促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，着眼于突破影响企业安全稳定的体制机制障碍，着眼于推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，建立了“党委统一领导，党政齐抓共管，政工部组织协调，各部门各负其责，全员支持和参与”的领导体制和工作机制；着眼于确保“政治安全、经济安全、人身安全、文化安全”，提出了“大平安”的工作理念，确立了实现“电网稳定、生产安全、绩效优良、服务优质、企业和谐”五大目标；着眼于全面完成企业中心工作任务、切实履行电网企业的社会责任，突出时代要求，把服务社会主义新农村建设、树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观、开展民主评议行业作风融入日常工作，全程督办；着眼于形成集中的宣传强势，营造浓厚的工作氛围，在公司网站建立了“爱心活动”、“平安工程”主页，在《湖北电力报》开辟专栏，及时发布国网公司及省公司文件方案，报道基层活动动态，交流工作经验。
以全面优化主要技术经济指标为目的，精心制定实施方案。该公司党委把制定符合企业实际的实施方案作为重中之重摆在十分突出的位置。党委书记汤文全先后3次召集机关职能部门负责人会议确定思路、讨论草案，政工部两次下发讨论稿征求基层单位意见。经数易其稿形成的实施方案，确定了115项重点考核指标，明确了机关各部门的工作主题，细化了工作措施，确立了81项活动载体并提出了制定里程碑计划的要求。如安全监察工作制定了8项具体措施，落实安全性评价、“爱心、平安安全宣传宣传月”和“平安功臣”评选三项载体，弘扬“珍爱生命，杜绝违章”的主题；营销战线以“加强营销管理，争创一流业绩”为工作主题，提出了售电量、售电均价、电费回收率和台区精细化管理达标率等12项考核指标；人力资源工作以“加快人才培养、提高员工素质”为主题，提出了全员劳动生产率、全员培训率、人才密度和高技能人才比例等4个考核指标，确立了开展“人才培养年”和“农电工劳动管理调研”等两项工作载体。
以“电网和谐发展，爱心平安永伴”为主题，开展特色活动。该公司机关各部门、所属各单位层层分解工作指标，层层制定并落实里程碑计划，强化重点工作督办和业绩考核，开展了各具特色的活动。武汉供电公司全力打造共产党员服务队品牌，导入CI设计，建立团队识别系统，明确服务规范；宜昌供电公司领导班子成员在挂点联系基层单位的基础上，增加了联系营业厅、重要电力客户、220千伏站所、重要线路和困难家庭等6项具体挂点对象，铺开一张“爱心平安网络”；黄石供电公司大力开展安全文化环境建设，刊登大讨论文章56篇，印制安全公益广告30套，制作人性化安全警示牌150块；孝感供电公司组织开展营销工作危险点分析和控制活动，找出存在的危险点，并制定相应措施，形成危险点分析与控制作业指导书。
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