高邮公司创新农电管理 供电所实施班组化运作

（本网讯）4月5日，江苏高邮市供电公司顺利完成送桥、天山、菱塘等4个乡镇供电所内部班组设置工作。这是该公司打破农电管理旧模式，推行供电所班组化管理所实施的重要一步。

为适应农电管理工作需要，调整农村供电所工作秩序，借鉴主业管理模式，以专业化管理为龙头，以班组化管理为基础，在供电所内部工作与管理推行“条块结合、分层管理”的方式。高邮市供电公司围绕国家电网公司“一强三优”的工作目标，结合该市农电管理现状，大胆创新，对全市21个农村供电所推行班组化运作管理模式，提升农电精细化、标准化和一体化管理水平。

近年来，该公司领导曾多次深入基层供电所进行农电管理机制的考核调研，发现现行农电管理体制在实际操作中存在一些弊端，通过科学论证和长期工作总结的经验，该公司决定在全市各农村供电所内推行班组化管理。主要做法为：各供电所统一设置配网安全组、营销服务组和综合事务组的3个工作小组，班组长由原有的各对口专职人担任，其余人员一律纳入班组管理，并建立健全各班组长及其成员的岗位职责和考核办法。明确了各班组的主要职能和服务范畴，配网安全组负责10千伏及以下线路日常运行维护、安全管理和故障抢修；营销服务组负责计量管理、抄表收费、装表接电和线损管理；综合事务组负责财务、后勤、仓库管理、软件资料和日常保卫消防等工作。同时要求各供电所班组运作必需坚持四项基本原则（即：坚持班组成员“工作范围单一，业务互不交叉”的原则；坚持班组“分工不分家”的原则；坚持专职与班组“条块清晰、各司其职，相互配合、互为支撑”的原则；坚持班组长、班组成员“薪酬不变，考核到位”的原则）。由此，形成班组之间相互协作、整体联动、共同推进的有机运行体系。

（江苏高邮市供电公司 张长宝）

来源：中国农村电气化网