青海省公司质量管理体系建设工作全面启动

为贯彻落实国家电网公司“一强三优”总体战略目标，提升同业对标创一流水平，使青海省电力公司生产、经营和管理真正实现规范化、标准化和系统化，促进公司不断发展，早日建成“小而强”现代公司。青海省电力公司决定2006年在全公司范围内自上而下建立质量管理体系，并通过贯标认证。

青海省电力公司总经理韩君在公司2006年工作会议上，把建立质量管理体系作为2006年公司重点工作之一，他强调指出，要积极推行质量管理体系贯标认证工作，深化同业对标创一流工作。贯标认证工作是先进管理理念的引进，是公司自我加压、创新管理的重要举措，是开展同业对标创一流的基础工作，是提高公司管理水平的有效途径。各单位、各部门要高度重视，认真开展贯标认证工作，年内公司系统基本建立质量管理体系。

根据整体安排和部署，近期重点开展了三项工作。一是加强领导，建立健全了组织机构。二是加强质量管理标准宣贯与培训。三是精心组织，周密安排，制定了切实可行的质量管理体系建设实施方案。同时确定青海公司系统建立质量管理体系分三步实施，第一步公司本部及各基层供电企业基本建立涵盖各个管理层面的全方位的质量管理体系；第二步重点抓好质量管理体系的运行管理，实现企业生产、安全和经营管理的自我约束和持续改进；第三步基本形成与市场竞争相适应的完善的质量管理保障体系，全面提高企业管理水平，满足电网建设和经营发展的需要。

目前，青海省电力公司质量管理体系建设工作已完成培训、方案策划及各项前期准备工作，质量管理体系建设实施工作已全面启动。

来源：中国农村电气化网