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（本网讯）4月27日，福安市供电有限公司召开了“线损管理年” 启动仪式及一季度经济分析会，会上就如何扎实开展好此项活动作了具体安排。公司生产相关部门、各供电所等负责人及相关专职人员参加的会议。
会上，营销部主任刘国峻、财务部主任周迎丽分别就第一季度营销、财务工作进行了情况分析，一季度总体情况良好；企管部主任王竞通报宣读了公司“线损管理年”活动实施方案,营销部副主任李仕平传达了国网公司《供电企业电能损耗规范化管理标准》。
缪义雄副总经理就一季度公司经济运行情况作了情况总结，一季度公司经济运行朝着预想的目标发展，电量增涨迅猛，而且线损下降情况比预想的要好。电费回收率比去年有了质的提高，充分反应出完成单项指标能力的提升。就今年公司经济运行情况，缪副总表示，要着力加强营销规范管理，不仅要从服务观念、人员培训中去提升，而且要以此次线损管理年活动为契机，全面启动营销规范管理。
池松龙副总经理、工会陈清华主席在会上分别就防窃电、表箱管理、降损工作的重要性以及全面加大抄表过程监控管理作了发言。
林桂平总经理对公司一季度经济运行总体情况作了高度概述，虽说今年公司一季度情况良好，但售电结构并不合理，情况不容乐观，接下来的工作中，公司将实行管理的经济化运作创收模式，来实现收支的平衡。就今年线损管理年活动，林总提出了五点意见，一是提高认识，充分认识经济分析与线损管理的重要性，并成为一项企业管理制度；二是加强文件、管理制度的学习，并规范技术指标；三是规范运作，职责分明，调度要开展线损理论计算，建立网络模型，实行闭环管理，按照省公司的验收标准，逐步规范运作流程；四是强化考核，尽快将制度建立起来，向管理要效益，达到经济化目标；五是参会各部门、供电所负责人要将会议精神传达到每一位员工中，公司在今后的工作中不定期进行检查。
今年是企业开展的“农电线损管理年”，为确保活动取得实效，实现线损管理规范化，不断提高线损管理水平，公司及时成立“线损管理年”领导小组及办公机构，制定的《农电“线损管理年”活动实施方案》，明确了具体工作内容，“线损管理年”工作在会后将全面铺开。
会议，要求各单位必须高度重视这项活动，充分认识加强农电线损管理的重要性，要以此活动为契机，理顺农电线损工作流程，完善各项管理制度，实现农电线损的规范化、标准化、科学化管理。深入开展降损节电工作，逐步推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理，使公司逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，不断提高线损管理水平，达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求，确保完成上级下达的年度线损指标计划。
(福建省福安市供电有限公司 郑廷裕 王竞)
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