(本网讯)河口区供电公司针对当地农村规划滞后、推行供电所专业化管理难度较大现象,特成立了专业化管理工作调研小组,经过该小组细致充分的专题调研,综合考虑多方因素,最终形成“量身定做”的实施方案。
一是提前介入,全面调查。通过与各乡镇政府联系,及时掌握了河口区新农村建设中自然村大规模拆迁合并的情况,积极做好用电服务,并取消了电工组。
二是广纳意见,确保稳定。公司开展了“我为专业化管理进一言”活动,就专业化管理向职工征求意见建议200多条。并于近日召开农电工座谈会,对其提出的专业化管理后农电工待遇等12条问题进行了答复,打消了农电工对专业化管理的疑虑,稳定了农电队伍。
三是先行试点,逐步推广。首先在城区供电所试行专业化管理,通过试点发现问题,总结经验,摸索切合各供电所实际的专业化管理模式,然后再推广,避免了仓促推行给农电管理带来的混乱局面。
(山东省东营市河口区供电公司 郝晓庚 荆辉)
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