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管理论道

兴化打破村电工管理台区管理模式

  2006-05-31

(本网讯)农村电工负责一个台区或几个台区内的抄表、收费、安装维修、运行管理几十年来沿袭的管理模式,最近在江苏兴化宣告告终,取而代之的是成立农村供电所班组化运作管理模式。

兴化市供电公司电力营销部为了强化管理深入改革,针对农村供电所农村电工抄表收费、安装维修全部工作由一人承担的现象。发现有以下几个弊端:

1.农村电工在施工中安全得不到监护和保障,更谈不上安全作业票.

2.不利于线损管理,不收或少收电费的现象时有发生.

3.农村电工收取的电费常常发生挪用,与财务管理相违背。

为了更好的强化管理,让改革促进企业进步,兴化市供电公司营销部成立了农村供电所五大班组:

1.抄核收班:负责抄表收费.

2.装表接电班:负责新装用电申请,表计调换等。

3.营业班:负责用户申请和营业厅日常管理工作。

4.运行班:负责高低压线正常运行维护。

5.维修班:负责辖区内抢修报修工作。

五大班组的运行杜绝了人情电、关系电的现象,对农电工安全有了可靠的保障,提高供用电管理水平。与企业的正常管理走上了并肩道,避免了那些合理不合法的财务和安全管理现象的发生。

 

(江苏兴化市供电公司 刘元杰)

 

来源:中国农村电气化网

标签:兴化,村电工,管理台区,管理模式

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