河口区供电公司实行考核亮牌制，以“双考”定状态

（本网讯）河口区供电公司在考核管理中以“红黄牌”体现职工工作绩效，每月公开职工得牌情况，得红牌者自动停岗学习，由停岗员工递补上岗。这一举措既方便了考核管理操作，又使在岗人员保持了良好的工作状态。

一是制定实行《日常工作考核管理办法》，日常工作以每周计划和周例会纪要形式下达，分解到责任员工。日常工作未完成者，扣月度考核分并扣罚相应数额奖金；列入重点督查工作未完成者，亮黄牌，扣罚当月奖金；累计考核三次以上者，亮红牌，自动停岗学习，考核工资相应下浮。

二是制定《考试考核管理制度》，职工参加各级各类考试均列入考核。考试一次不及格者通报，二次不及格者亮黄牌警告，三次不及格者亮红牌停岗学习，考核工资相应下浮。

三是保持人才储备，增强“板凳”厚度。每年针对岗位人员配备薄弱环节引进相应专业的大学生，每个岗位保持至少2名竞岗职工，使职工队伍内部保持岗位竞争压力。

（山东省东营市河口区供电公司 郝晓庚）

来源：中国农村电气化网