三大举措强化供电所财务管理

（本网讯）为加强供电所财务管理规范化和科学化，严格农电经费开支报批程序和财务纪律，使供电所的财务收支向健康发展，成武县供电公司结合本地实际，采取了以下措施：

一、对供电所财务实行统管

为加强对供电所财务的管理，有效堵塞管理上的漏洞。针对当前供电所财务管理混乱，会计业务素质普遍不高，帐面不规范的问题。我公司专门设立了农电经费管理办公室，对供电所财务实行统一管理，集中核算，从而确保了供电所资金运作的规范化、制度化、透明化，充分发挥了农电经费的综合使用效益。

二、创新分配机制

一是明确所长为经济指标第一负责人，如完成指标，奖励部分按15%奖励给所长本人，30%用于供电所日常费用支出，所长同时参与全所奖励分配，如完不成指标，加罚所长10%。对于完不成指标的台区，所长承担该部分台区受罚总额的5%。二是农电工报酬问题，由于以往农电工工资普遍较底，成了好汉不愿干，赖汉干不了的局面，严重的影响了农电工队伍的素质和稳定。成武供电公司针对这种现象，在原供电所考核办法不变的基础上，实行农电工和正式职工效益工资同奖同罚，使高低压线损和平均电价等经济考核指标与农电工自身利益挂钩。实行以来，农电工的工作积极性明显提高，责任感显著增强，供电所的经济效益稳步上升。

三、强化供电所经费管理

为严格执行财务“收支两条线”管理制度，对供电所经费管理进行了严格的规定，一是每月25日各所会计到农电经费管理办公室领取经济指标及费用考核返还单，月底前把各所经费开支项目明细表报农电经费管理办公室进行核查。二是供电所发生的费用开支，必须凭发票报销领取，且填写规范，签字手续齐全。三是积极推广供电所财务会签制。按照规定期限，由各所报帐员带报销单据到农电经费管理办公室统一会签。由农电经费管理办公室对供电所的各项开支的合理性进行审批，内容包括工资的发放是否合理，供电所、电工组办公费的开支是否超标，生产费用的报销是否违规等等。通过以上做法，严肃了财经纪律，保证了农电经费使用的真实性和合法性，有效地防止了资金的浪费，使有限的资金发挥出更大的作用。

来源：中国农村电气化网