X
（本网讯）7月27日下午，江苏灌南县供电公司紧急召开全县各供电所长及营销全体管理人员参加的动员大会，认真反思公司前一阶段在营销工作中存在的差距和不足，层层立下“军令状”，制定落实整改措施和方案。该公司决心以这次开展的为期两个月的大规模营销稽查活动为契机，全面提升全公司的营销管理水平。
公司副总经理孙德鹏传达了市公司“营销稽查工作”会议精神，要求全体营销系统职工，立即行动起来，认清形势、高度重视，从自身做起、从身边做起，自查自纠，将营销管理责任落实到人，将营销指标分解到人、考核到人，切实提高营销工作质量。希望通过此次营销普查和营销稽查，查找出营业管理漏洞，进一步加强公司营销工作，达到节能增效的目的，实现安全供电，降低线损的目标，杜绝营业工作中“跑、冒、滴、漏”现象。同时通过规范对各供电所的管理，将有利于进一步提高营业工作管理水平，确保公司的经营效益。
公司总经理陈守岗要求大家首先要充分认识到这次开展大规模营销稽查活动的重要意义，他说，开展综合营销稽查工作，是落实“三抓一创”工作思路和集约化经营、精细化管理要求的重要举措，也是提升公司系统执行力的有效手段。各供电所、各营销班组应高度重视，统一部署，每项具体营销工作都应责任到人，每项普查内容也应落实到每个岗位和具体负责人，自查结束后，各级责任人应对所负责的自查自纠结果进行最终签字确认。其次，要进一步强化服务意识。坚持诚信服务，提高服务质量，不断创新服务手段，规范服务行为，确保电力供应。进一步完善监督体制，加强队伍建设，提高员工素质，使营销工作不断迈上新台阶，成为灌南公司工作新的亮点。
陈守岗强调，各部门要结合当前迎峰度夏工作中客户关注的热点、难点问题，认真组织自查，深入查找服务执行、服务保障、服务监督工作中不规范、不到位、落实不力的现象，明确责任和整改时间。对整治行动中发现的管理真空、制度缺陷和服务规范薄弱环节，本着边检查、边整改的原则，及时落实责任进行整改。对普查过程中发现的问题，依据《江苏省电力公司电力营销经济责任事故考核办法》文件规定，确定问题性质。并根据调查事实，分析事故原因，确定和处理事故责任人，制定和落实整改措施，避免同类问题再次发生。
为切实推进营销稽查工作，该公司成立了以总经理陈守岗为组长，副总经理孙德鹏为副组长的营销稽查领导小组，领导小组按片下设三个工作小组，组长分别由公司营销部主任、副主任担任，并制定了切实可行的营销稽查实施方案。
会上，还层层签订了营销稽查责任状，总经理与分管副总经理签定责任状，分管副总经理与营销部主任签定责任状，营销部主任、副主任分别与所挂钩的供电所所长签定责任状。营销部主任、副主任分别带3人组成检查组对所挂钩的供电所进行指导和督促检查。责任状具体明确，考核期限自2006年8月1日至2006年9月30日止，同时规定，各供电所每十五天向营销部上报一次工作进度，要求各供电所必须在9月10日前，将数据真实完整的营销普查工作报表及营销普查工作报告由所长审核签字后报送营销部。
责任状还规定了具体奖惩标准：对圆满通过市公司抽检的供电所，公司分别给予所长、副所长、职工每人1000元、500元、200元的奖励；对通过省公司抽检的供电所，分别给予所长、副所长、职工每人2000元、800元、500元的奖励；没有通过市公司抽检的供电所，给予所长待岗半年、副所长罚款500元处理；对在省公司抽检中没有过关的供电所，所长、副所长就地免职，并扣发全所一季度综合奖。目前，此项活动已在该公司上下紧锣密鼓开展之中。
标签：灌南,营销
