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（本网讯）根据省公司调度系统安全性评价安排意见 , 结合国网公司调度系统安全性评价标准,忻州供电分公司调度所, 以“贵在真实、重在整改”为原则, 扎扎实实地开展调度系统安全性评价工作。
一是领导重视，统一认识，责任落实，目标明确;结合安全性评价有关规定和要求，下发了《调度所2006年安全性评价工作安排意见》，成立了安全性评价领导组，明确了各自的职责和具体分工，对安全性评价工作进行了安排部署。结合当前安全生产中存在的问题，继续认真在领导层、管理层、执行层开展对照检查，将措施细化到专业、责任到岗位、落实到员工。抓薄弱环节，查安全隐患，堵管理漏洞，不断夯实安全生产基础，抓实抓细。
二是联系实际，制定计划，强化安全生产责任制落实制定了详细的安全性评价工作计划。完善健全以决策指挥、技术管理、规章制度、设备管理和执行操作等为主要内容的保证体系，突出“以人为本”的管理思想，真正做到思想到位、组织到位、措施到位、管理到位。由调度所主任亲自主持，专业分管领导对口负责，安教股牵头、各班、股长紧密配合分别对调度运行、电网方式、自动化、通信、综合安全管理等五个方面进行了查评，对发现的问题和不足，限期整改，做到有目标、有措施。
三是整章建制、扎实搞好基础管理全面梳理各层面的安全生产规章制度和各类事故预案，及时修订完善规章制度体系，确保规章制度、现场操作和标准满足安全生产的实际需要，进一步增强安全生产制度的系统性、科学性和实际操作性。狠抓规章制度的有效落实，解决现存的“重制度制定、轻制度执行、重制度形式、轻制度实用”的问题，做到凡事有章可循，凡事有据可依。完善细化安全基础资料台帐管理，健全安全网络管理，强化安全例行工作，每周定期召开安全会，做到内容规范，讲求实效。
该所于二月份完成自查，三至六月份完成内部整改。通过认真落实上级安全生产电视电话会议精神，推行安全性评价动态管理，建立风险管理机制，积极开展电网调度“六复核”工作，强化“三道防线”，建立了事故预防与应急处理机制；推动基础管理的规范化、程序化、信息化进程，积极导入新型管理理念，强化集约管理，切实提高基础工作规范化水平, 一种全新的安全生产管理体系已初步形成。
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