兴化农电“五项制度”推进阳光工程

（本网讯）兴化供电公司农电用“五项制度”推进阳光管理工程，取得了显著成效。

一是推行财务管理民主制。规范财务运行流程，每月初制定当月的财务开支计划，未列入计划的支出一律不予开支，对财务执行情况进行“月督查，季审计”，保证农村供电所财务的透明、规范，增强了凝聚力。

二是推行日常行为督查制。每月由电力营销部党总支书记带领相关人员对各供电所人员的出勤、在岗、着装、文明用语、执行规定、行业作风、抢修服务等情况进行督查，按期整理、通报，着力提高农电人员的纪律和服务意识。

三是推行标识车辆定点停放制。44辆抢修车除正常公务出车外，一律停放在公司和各供电所大院，任何人不得私自将车开出，驾驶员一律骑车上下班。

四是推行大事会办制。凡涉及职工和集体利益的大事，由所长召集班组长以上人员集体商定，实行阳光决策。

五是推行月度工作实绩通报制。每月将35个农村供电所的安全生产、供售电量、线损实绩、行风建设、窗口服务、抢修报修、工资奖金发放等考核结果在公司信息网和各所“所务公开栏”进行公示。

目前，一个“风正、气顺、艺精、人和”的风气正在兴化1100多名农电工中形成。

来源：中国农村电气化网