(本网讯)几个部门争着干的事,有了明确的负责部门;容易忽略的管理细节,有了监督控制;工程全过程的各个环节,协作更加密切……山东诸城市供电公司《客户工程全过程管理办法》的实施,让客户享受到了更为快捷高效的服务。
8月上旬,该公司仅用8天时间,就完成了东晓制糖产业园10千伏配电工程,新上变压器3台,架设供电专线1700米,创造了同类项目中完成时间最短、工程质量最高的新纪录,得到了客户的高度评价。客户工程全过程最优化服务取得了立竿见影的效果。
以提高客户工程质量和效率为出发点,诸城市供电公司于7月份出台了《客户工程全过程管理办法》,对客户工程实施全过程控制、全方位优化。重新划分了各部门职责,明确各部门在客户工程管理中所承担的任务。对工程报装、现场勘察、制定接入系统方案、设计、施工预算、施工、验收、接火送电、交接、竣工决算、工程结算和客户回访等12个流程环节作了具体要求,进一步缩短各流程的办理时限,使内部协作更加紧密有序。加强对各流程的监督考核,保证每一环节都按质量标准在规定时限内交接,确保客户工程管理规范、快捷、顺畅,始终比客户预期时间提前一步。此外,严把客户工程入网关,坚决杜绝不合格的设备材料在工程中使用,以保证客户的安全用电、电网的安全稳定运行。
通过实施《客户工程全过程管理办法》,该公司进一步畅通了“一口对外”、“一站式办公”、“一条龙服务”的供电服务绿色通道,优质服务水平实现了再度提升。
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