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排出行事历 定好时间表
（本网讯）省市年中工作会议结束后，灌南县供电公司经过连日的座谈走访，在充分了解一线的情况后，8月9日下午，灌南县供电公司职代会暨2006年年中工作会议正式召开。职工代表和公司班组长以上干部、乡镇供电所长140余人参加了会议。大会对06年上半年工作做了简单的总结，今年上半年，通过广大干部职工团结拼搏，公司主要生产经营指标完成较好，全县完成售电量1.579亿千瓦时，同比增长28.2%，增幅居全市之首。线损下降1.15个百分点，电费回收百分之百。安全生产继续保持平稳态势，保供电、反违章、勤检查。截至8月9日实现安全生产3141天，排名全市前列。电网建设和技改工程快速推进。首座220千伏金庄变顺利投运，新农村电网建设和技改工程扎实推进。企业管理进一步加强，优质服务水平进一步提升，多种产业管理进一步规范，党建和精神文明建设水平进一步提高。华东网公司、省公司及兄弟四县不断来调研学习，给广大干部职工以极大的鼓舞。
大家认为公司对成绩的总结实事求是，对差距的查找也科学客观，改进提高的措施求真务实、切实可行。年中工作会议以后，管理力度越来越大，部门的执行力越来越坚决，职工干劲也越来越高，“六个实”的实施更让大家对圆满完成全年目标任务充满信心。
正视现实。尽管公司上半年用电量增幅处于省市前茅，安全用电实现3100天，但由于规范薪酬、清退临时工、员工归并存在不稳定因素，如不及时疏导将对完成全年目标任务产生极大负面影响，安全工作更是任重道远，必须高度重视。
作风务实。为及时做好职工思想工作，凝心聚力谋发展，公司近日多次召开中层干部、营销人员、多经人员会议，鼓励加压，同时公司领导分头深入一线，看望慰问职工，了解实情。
排查细实。公司通过对全年目标任务的分解，分别与部室、生产单位、多经企业算细帐，排出完成任务的有利条件，细找不足和困难。公司先后排出不利因素6条。
狠抓落实。对查找的问题认真分析，能立即整改的立即整改，暂时不能整改的就创造条件整改。对下半年的目标任务层层分解。落实到人头班组，并签下责任状、排出行事历、实施倒计时。
督查求实。为确保全年目标任务按序时进度完成，公司专门成立督查小组，每半月班组自查，每月督查小组检查，每季互查，公司领导随时抽查，不留死角，
奖惩落实。对按序时进度完成任务，经检查属实的班组、部门、公司给予通报表扬及物质奖励。完不成任务的给予惩罚，连续两次完不成任务的，部门一把手就地免职。不打和牌，力求建成长效管理机制，力保全年目标任务圆满完成，全力创建一强三优现代公司，用优异成绩向党和人民交上一份满意答卷。
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