沛县公司所务公开构建出和谐供电所

（本网讯）8月14日，江苏沛县供电公司监审部和农电服务公司对15个农村供电所进行所务公开的开展情况进行检查，员工们指着橱窗内的所务公开内容兴奋地说：“所务公开40项，大伙心里亮堂堂！……”透过员工们赞语，所务公开构建出的和谐供电所呈现出勃勃生机。

该公司在落实国网公司“三抓一创”总体工作思路和实现“一强三优”现代公司总体目标上，把供电所的安定团结，增强工作透明度，提升管理效率以及监督力，用来推进党风廉正建设和反腐败工作放在首位。自去年7月份起，公司监审部和农电服务公司有关人员深入到供电所，走访调查，挖掘不安定因素。调研发现，所务不公开不透明，员工心里不透亮，是诱发破坏团结的主要因素。对此，该公司迅速制定“农村供电所所务公开实施意见”他们又结合近期市公司在邳州公司召开的“推进阳光管理”现场会上党委书记兼副总经理黄志高的讲话要求，还借鉴了邳州公司的先进经验，出台了“沛县供电公司农村供电所阳光管理公开事项一览表”将供电所涉及到的12类42项内容以列表的形式定点公开。公开范围在本公司，公开形式是全体员工大会、供电所橱窗、本公司网页，公开时间根据制定或考评结束后的一周内、次月或次季等。

第一类公开的是供电所本年度奋斗目标；本年度目标保证措施；党支部创建文明单位、计划、实施措施3项内容。

第二类是所长任期目标（供电所长年度业绩考核责任书）1项内容。

第三类是供电所绩效管理，电工班部分，一是基础管理包括班组稳定、填写工作日志、班组培训情况、班组卫生、班务会议5项内容；二是安全设备管理包括班组设备运行管理、巡视设备、消缺、安全分析会4项内容；三是营销管理包括业务办理、营销现场管理2项内容。供电所部分，一是安全生产、设备管理的考核办法包括设备的安全管理和施工现场的安全管理2项内容；营销管理办法包括线损管理和计量装置管理2项内容。

第四类是工资、奖金分配情况重点是所有农电员工的工资、奖金的发放2项内容。

第五类是公司下拨的各项费用支出情况，分为项目、公司下拨款、支出、余额4项内容。

第六类是员工伙食费收支情况，分为本月支出、扣员工伙食费、单位补贴3项内容。

第七类是营业外收支情况，分为项目、收入、支出、余额4项内容。第八类是员工用电缴费情况，分为电量和电费2项内容。

第九类是文明员工评选结果，分为应参评人数、优秀文明员工人数、文明员工人数、未评为文明员工名单4项内容。

第十类是民主评议党员各类先进评选结果，分为年度市、县公司先进个人名单2项内容。第十一类是发展新党员，附有新党员名单1项内容。第十二类是五大员、电工班长、农村电工的调整、聘用情况，公示名单1项内容。

在所务公开会上，供电所长将上月发生的各项费用以及所务公开的内容与员工们面对面的交流、沟通，让全所员工都知道各项费用的来龙去脉。所务公开栏按照公开时间要求全部公示，公司监审部和农电服务公司每月检查并监督其公开的真实性，对当月不公开的供电所处罚所长150元、核算员100元；公开不及时、不真实的分别处罚所长、核算员50元。

来源：中国农村电气化网