仪征公司不断完善管理体制和激励考核机制

（本网讯）今年以来，江苏省仪征市供电公司进一步转变思想观念和工作思路，把工作的重点转移到加强科学管理上来，力求以集约化管理为前提、专业化管理为抓手、精细化管理为目标，进一步整合和优化资源配置，提高工作效率，提升经营效益，推进经营管理模式改革、全面提升公司现代化管理水平。

首先，加强经营管理，提高企业效益。该坚持依法经营，加大对多经财务管理的指导和监督。进一步提高执行力，加大对违反经营责任的单位和个人的责任追究。进一步加强电费回收工作，及时发现问题，及时启动预警方案，采取有效手段催缴欠费，遏制新增欠费的发生，确保完成电费回收双结零。

其次，加强专业管理，提高企业素质。一是以“创一流、同业对标”为平台，通过学先进、找差距、抓管理、争上游，促进公司管理水平、效益水平和企业竞争力的综合提高。二是以“三标一体”贯标为平台，对照标准、查找问题、分析问题、制订措施、解决问题，通过不断学习深化、持续改进，提高专业化管理水平。三是以“信息化管理”为平台，推进公司信息化系统建设。加强对公司局域网站、外网、的建设管理，努力将公司信息网建设打造成实用化、规范化的管理平台。

第三，完善工作考核机制，建立新的绩效考核管理体系，实行绩效考核。以落实岗位责任制为原则，实施重点指标绩效考核，将各项工作任务目标完成情况与部室业绩考核挂钩，增强制约激励机制。同时，从鼓励加强基础管理工作入手，在企业的安全生产、经营管理、优质服务和行风建设以及精神文明建设等各个方面在同业同行各类评比结果中与职能部室的奖惩挂钩，从而有效地调动了员工搞好同业对标的积极性和主动性，促进了企业整体管理水平的全面提高。近日，该公司还出台了内部互诺制度，力图通过互诺制度确保对社会各项承诺的兑现，进一步提升公司的服务质量和社会形象。
 

来源：中国农村电气化网